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  June 25,2016人力资源管理系统概述

  人力资源管理系统， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管...

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  June 12,2016中国企业集团管控三部曲

  “上有头脑，下也有头脑”在企业集团中，一般集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算，这种模式可以形象地称为“上有头脑，下也有头脑”。那么这种集团管控模式未来新格局是怎么样的呢？企业集团 过去式回顾中国企业的发展历程，我们不难发现很多集团型...

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  March 24,2016CIO如何提高领导力

  CIO岗位的使命是：为组织贡献技术远见和领导力，主动开发和实施IT应用，在持续变化和激烈竞争的市场中创建并保持企业的领导地位。CIO领导力（以下简称“领导力”）是指对于组织信息建设的牵引和推动能力。更偏向于CIO对于组织内信息管理工作的作用和实现结果。就基本共识来讲，大致可以总结出一下六个方面的能力作为“领导力”的基本能力。1、理解公司的战略作为一...

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  September 28,2015信息化的薪酬管理

  国内企业在实现人力资源信息化时的套路大多相同，首先找世面上流行的几家厂商进行首次交流，然后调整自己的需求，一般都会将需求放大、集众家之长，看上去很唯美，好看不实用。然后经过一轮、二轮的选秀筛选，进行投标、比价、选型，最终确定合作厂商；这时花落谁家都未必是件好事，因为客户的需求太复杂；价格经过几轮厮杀已经是零利润或者估算为负利润；厂商抱怨用户需求太复杂，客户抱怨厂商投标阶段承诺的很美好、而实际交付很糟糕，所以经常出现上线失败、再选型再失败的现象。于是发出“天下软件一般烂”的呼声！

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  August 07,2015云时代，请把KPI考核权力交给用户

  在企业的人力资源管理中，关键绩效指标法（KPI）一直是普遍应用的方式。但随着移动互联时代的到来，随着工作方式的转变，随着越来越多的云组织、小团队、柔性组织、阿米巴经营体等组织形式的出现，企业管理者与人力资源部门不得不重新思考绩效评估的方式。