津门第一股——红日药业

关于红日药业

红日药业集团创建于1996年，是一家横跨现代中药制剂、中药配方颗粒、化学合成药、生物技术药、医疗器械、互联网医疗等诸多领域，融投资、研发、生产、资本于一体的高科技医药健康产业集团。

红日药业享有“津门创业第一股”之称，2009年10月30日，红日药业登陆深圳证券交易所，成为全国首批、天津首家创业板挂牌上市企业(股票代码300026)。利用资本平台，携资金优势，公司进行产业并购、技术引进，扩大产业规模、扩强市场容量。短短几年的时间，公司市值从五十亿提高到一百六十亿规模，市场规模与利润、税收成倍增长。因业绩突出，公司自上市后连续荣登《福布斯》中国潜力企业榜、2013年度上市公司金牛奖百强综合榜，荣获2013年度金牛最佳创业成长公司、最具投资价值上市公司、中国最具竞争力医药上市公司20强、2013中国创业板上市公司十佳管理团队等殊荣。

2015年，集团秉承“以创新为企业发展的工具，充分调动企业成员的激情与动力，主动创造未来，让企业永续经营下去”的长期经营方针，构筑了集团管控、板块统筹、专业公司经营的组织体系，引领集团更高发展。

面对未来，红日药业集团仍将以科技武装自己，秉承“追求卓越品质、创造健康生活”的企业理念，以研发精药、生产良药为己任，帮助患者远离疾病痛苦，同时拓展创新领域业务，为客户、股东、员工等利益相关方提供有吸引力的回报、为社会做出贡献。

信息化动因

红日药业启动了组织变革，资本并购、规模化生产与成本领先、产品结构调整、营销模式创新等成为行业内屡见不鲜的竞争手段。然而，所有的一切变革都需要内部管理和运营来支撑，需要人来执行，所谓根深才能叶茂，缺少了对人的经营和投入，所有的变革将失去推动的主体，人才是企业最宝贵的资源和财富。

红日药业管理层认为，人力资源需聚焦到企业业务上，以推动业务发展、满足业务需要为中心，搭建人才发展平台和体系，才能实现人力资源之价值。兼并重组整合需要人才、需要团队，业务发展转型也需要优秀人才、团队，因此企业首先要打造一个更加优秀的人才供应链。其次，要实现人力资本的增值和发展。随着公积金、社保的调整，投入工资必然会随之增长。外部人员、优秀人才的薪酬水平在提高，行业整体销售额、利润在下降，人力资本投入过后必须要增大产出，实现人力资本的增值。第三，要搭建内部人才梯队的培养和成长体系。企业在人才培养上，不能只从外部招聘，外部引进的人才在能力上可能对团队有所弥补，但在忠诚度、团队默契、文化融合上，需要很长时间的磨合，因此内部人才的成长和培养体系应该成为企业发展的重要组成部分。内部人才培养和外部人才引进，是企业发展过程中必然会经历的过程，两者长期同时存在，只是在不同阶段各有侧重。企业在初创及高速发展阶段，是以外部引进人才为主，内部人才培养为辅；而在发展到一定阶段后，企业发展趋于平稳，这时将是以内部人才培养为主，外部引进人才为辅；但在企业并购时，又将转变为外部引进人才为主，内部人才培养为辅。

红日药业集团主要分投资、科研、生产、销售、新业务五大板块，各板块之间人员基础信息不完全统一，而且各板块间对同一字段的理解也存在着一些出入，各板块的考勤规则也有着较大的差别。生产板块除了正常的排班，还要根据情况进行调班；销售的考勤又有着很大的灵活性，科研经常加班，每个月统计考勤计算工资是一件费事费力的工作。

在充分了解红日药人力资源系统化建设的根本需求后，朗新eHR将搭建起高效的运行平台，灵活运用于每一个模块的管理与建设，使HR人员从繁杂、大量的事务性工作中解脱出来，集中更多的精力从事战略性人力资源管理工作。

朗新人力资源管理信息化解决方案

红日药业的人力资源信息化从2014年10月份就开始启动，在经过三、四轮的竞标后，最终选择了朗新天霁作为人力资源信息化合作伙伴。在这几轮的竞标中，不乏SAP、Oracle这种国际型厂商，之所以选择朗新天霁eHR，除了在性价比较高的基础之上，红日药业主要是看中了以下几点：首先，朗新产品具有弹性化的特点，报表处理和组织结构的灵活性、可视化很强，并且支持其未来业务的变更；其次，朗新天霁移动APP能够满足红日药业远程移动考勤、审批等移动办公需求；最后朗新天霁在生产制造和医药行业有很深的积淀，积累了很多大型生产制造企业的成功案例。

红日药业eHR系统实施按照“重点突出、分块推进、阶段实施、提升优化”的原则进行，具体实施情况如下：

2015年1月14日，项目启动；

2015年1月29日，需求确认；

2015年5月25日，第一阶段系统上线（组织管理、岗位规划、员工管理、合同管理、考勤管理部署）。

2015年6月22日，第二阶段系统上线（薪资管理、保险福利、绩效管理、HR服务台、自助平台、APP终端部署）。

2015年7月3日，项目总结。

应用成果

红日药业集团主要分投资、科研、生产、销售、新业务五大板块，各板块间有的归总部直接管理，有的独立运营。红日药业依托朗新eHR系统，建立了面向各业务板块的人力资源管控体系，构建了健全组织机构、集中人事信息、人事业务协同管控、辅助战略决策支撑的eHR信息化系统，通过流程设计平台、权限分配平台、预警平台、移动终端，满足集团总部、二级单位、三级部门的业务协同与管控，实现了全集团的人力资源管控，达成了“复杂的问题简单化、简单的问题规范化、规范的问题流程化、流程的问题IT化”的目标。

朗新推动红日药业人力资源管理模式转变

通过上线eHR系统，红日药业的人力资源管理业务得到了以下改善：

1、 按照管理、研发、技术、生产、专业、销售六大序列建立职位体系，通过职位计划实现各职位关联岗位组织分布，配置各岗位计划人数，系统自动统计各岗位在岗人数。

2、按照管理需求建立多种人员类别区分管理，建立全面的员工档案结构，便捷、准确的人员结构统计分析。

3、将劳动合同分为4类，劳动合同、劳务协议、实习协议、返聘协议，建立新签、续签、解除、变更、终止、中止6大合同业务，并设定各种合同业务到期提醒。

4、按照需求定义多种考勤班次，实现大文秘排班、换班业务处理，考勤异常智能提醒，并按照不同人员性质准确核算各类考勤结果。

5、员工通过自助平台修改个人档案信息，通过审批后转为有效数据，自助查询个人档案、考勤、薪资、考核结果等数据，自助流程发起：请假、加班、补卡、离职等，自助制定个人绩效目标，在线进行自我考评。建立符合红日药业需求的工资结构体系。

通过朗新eHR系统，红日药业薪资负责人员可按照不同的组织建立多种薪资方案，并自动引入员工管理、考勤管理、绩效管理模块数据；实现薪酬的自动核算，按照保险标准自动核算保险差额，通过报表自动校验本月薪资发放与上月差额，避免薪酬核算错误；建立多种查询分析体系，实现薪资数据查询统计便捷化、简单化；系统提供强大的薪资预算功能，为薪资总额制定提供科学依据。

产品未来规划

按照总体规划、分步实施、试点推广相结合的策略，近期目标实现人事管理，中远期目标实现人力资源和人力资本管理。目前，红日药业已实现基础人事管理，未来可扩充培训、招聘、在线学习等业务实现人力资源管理，并且可建立人才发展、HRBI分析、能力管理等战略构架实现人才资本管理。

客户评价

系统上线后， 红日药业管理层透露，目前对人力资源信息化系统最满意的是报表的灵活性和可视化，期望未来朗新天霁作为增加客户粘性非常重要的一环的APP优化，做到“Anywhere，Anytime”；其次是跨平台的数据统计，实现数据库里不分模块的数据抓取。这种线性关系、曲线关系的建立很难，当前即使是国际知名HR软件也尚未做到，但希望朗新天霁能够完成这项客户化很强的需求。