宁波拓普

关于宁波拓普

宁波拓普集团有限公司创建于1983年，总部位于浙江宁波北仑,是以汽车零部件制造为主，集科、工、贸于一体，涉及国际贸易、金融贸易，房地产等的多元化企业集团,是中国颇具规模的综合性汽车零部件制造企业及汽车零部件供应商之一。 集团总占地面积约37万平方米，下设10余个子公司，共3000余人。主要生产汽车行业的各类控制臂、液压悬置减震器、抗扭减震器、橡胶金属减震器、车身密封条、隔音隔热垫、锻铝件、皮带轮、球头拉杆、遮阳帘、轮速传感器等十多类零部件，2000多个品种 集团拥有一流的生产检测设备和设计开发软件，并与国内外多家专业汽车研究机构建立了良好的技术合作关系，具备研制开发和高效生产的能力，且能够实现与客户同步设计开发。 自1996年以来，集团各公司先后通过QS9000 / ISO9001、VDA6.1、ISO14001、ISO/TS16949第三方认证。

项目背景

在集团业务范围极速扩张的情况下，为了快速有效地整合各地子公司与分公司资源、抓住行业内的发展契机，公司开始大力推行五年战略，实施标准化管理子战略，同时通过集团的信息化建设来固化流程，加强公司的管理水平。从标准化管理的角度出发，考虑公司有关部门实际工作的内容特点以及公司信息化统一规划的要求，希望能借助系统优势，促进人事管理基础工作的建设，以达到规范内部管理流程、促进工作衔接、提高公司人事管理整体效率的目的。

朗新eHR解决方案

●   完善集团的人力资源基础数据，创建集团人力资源基础信息资料汇总平台。
●   实现人员流动有效及时的处理，为集团各机构管理人员提供丰富的人力资源信息统计方案和基础分析数据。
●   规划建立了规范统一的部门和岗位管理平台，完善原来部门机构。
●   将合同管理模块实现各种合同的签订、变更、违约、解除和终止；完成了详细的合同台帐和完善的筛选统计功能。
●   根据岗位要求及公司计划，进行员工培训的计划和安排。根据计划可设置计划的相应的资源（培训的教材、机构、课程、费用等）并可指定参加培训的人员，也可由员工自己申请报名参加，通过审批后参与培训。并对将到期的培训进行自动提示，对培训完毕的人员可安排参与在线的考试，最后可评估该次培训计划的相关主体，对员工的培训记录自动存档。
●   实现各个子公司及总部人力资源部各种信息在线维护、在线审核和在线汇总各子公司数据形成汇总表，减少原来各公司提交表格总部公司进行手工审批和汇总的工作量。

管理提升

通过先进管理理念、方法，以环保节约为指导，实现集团人力资源基本业务的信息化管理。人员信息的统一管理，规范业务流程，提高工作效率和管理水平。规范集团人力资源基础数据，创建统一的人力资源信息数据平台，为集团各机构管理人员提供丰富的人力资源信息统计方案和基础分析数据。

客户感言

通过系统，实现了各个子公司及总部人力资源部各种信息在线维护、在线审核和在线汇总各子公司数据形成汇总表，减少了原来各公司提交表格总部公司进行手工审批和汇总的工作量，从而提高了工作效率。该人力资源项目有效提升集团的管理水平、降低管理成本、实现统一化管理，大幅度提升企业的竞争力，进而为企业创造更大的利润空间！