武汉农村商业银行

关于武汉农村商业银行

武汉农村商业银行成于2009年，旗下拥有36家一级分支行，205家营业网点遍布湖北城乡各地，在广西设立有分行，在广东、湖北两地成功发起设立3家村镇银行，总员工人数在12000人左右(含退休、内退改非、外包、村镇），并且随业务的快速扩张，相对应的机构、人员也将不断增长。

为有效缓解武汉农村商业银行人力资源管理压力，不断满足全行跨区域经营的业务发展需求，推进全行人力资源信息化建设，真正实现全行人力资源的科学化、规范化、流程化和集约化管理，减少不必要的事务性工作，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，加快推进全行发展战略目标的顺利实现。因此，建立以人本管理为指导的人力资源管理系统迫在眉睫。

项目建设目标

1、建立从总行到分支行的基于信息化的人力资源集中管理模式。

2、实现武汉农商行人力资源全面信息化管理

3、人力资源管理者角色的转变　　

4、实现全员管理，提升员工满意度

5、提升管理价值，利用信息化手段提供增值服务

6、推进武汉农商行战略发展

项目建设方针

– 复杂的问题简单化

– 简单的问题规范化

– 规范的问题流程化

– 流程的问题IT化

eHR蓝图规划

系统实施计划

一期：数据集中

目标：规范数据标准，构建全行人力资源基础数据中心，实现数据的集中共享。

方法：数据的规范、需求的采集以银行总部为主，可从下设机构选择试点区域在总部统一规划下，提供业务需求并配合实施。 

二期：资源整合

目标：实现人力资源业务功能的信息化处理；实现各业务模块间的横向集成、各层次间的纵向贯通；实现与其它业务系统的协同集成。

（与核心业务系统、办公自动化系统、绩效考核等系统接口集成）

方法：本阶段建设可在银行总部、下设机构同步开展。可根据业务需要建设满足个性化需求的功能模块。 

项目成果

建立了统一、规范的人员信息指标维度，借助系统【代码体系】功能，制定了全行内部数据标准化录入及统计口径; 

对近15种人员分别制定了个人信息的分类信息存储表；

实施全行联网考勤管理，与考勤终端设备建立自动同步；

建立统一的培训资源管理，包括：培训机构、培训讲师等。