近日，朗新天霁凭借23年专业的人力资源信息化实践经验和大量物业行业人力资源信息化案例成功签约万厦物业人力资源管理系统项目，并于12月3日在万厦物业总部会议室召开项目启动会，万厦物业总经理、人力资源总监、朗新区域总经理及双方项目组成员参加了此次会议。

河南万厦物业管理有限公司（以下简称万厦物业）具有国家一级物业管理资质，是中国物业管理协会常务理事单位、河南省物业管理协会副会长单位、郑州市物业管理协会副会长单位，是河南省写字楼管理面积最大的物业服务企业。万厦物业一直坚持“物业为主，多种经营”的经营策略，除一体化的物业管理服务之外，还提供物业顾问咨询、前期介入服务、房屋租售、家政服务、保洁开荒、居家养老、水电维修、环卫清洁、绿化养护、花卉租摆、销售案场服务、会务服务、汽车美容、纯净水销售等多项服务，为广大业主提供全方位的服务。

随着物业服务项目的不断增加，越来越多的数据需要统计，原有的每个月纸质、EXCEL报表层层收集上报的工作方式已经严重影响了人力资源管理的效率和品质，HR部门每个月对人员信息情况都无法实时掌控，因此迫切需要构建一套人力资源管理信息化平台以达到信息整合和无纸化办公，改变现有管理模式的僵局。

万厦物业是一个典型的多板块、多分支机构、多工种、多套账的物业公司。朗新人力资源软件的设计理念是基于集团管控、满足企业经营、通过流程驱动来为企业战略进行服务，万厦物业人力资源软件项目的实施采用分期、分板块、渐进性的实施方案，整体项目进行分期，一期总部先上线基础人事行政管理，包括组织、岗位、员工信息、劳动合同、保险福利、薪酬等基础模块进行业务支撑。待一期稳定上线后各业务版块进行推广，逐步推广稳定后再进行绩效、考勤等模块的搭建。

在启动会上，万厦物业总经理对系统部署实施提出了3点要求：

1、改变意识

公司做人力资源管理信息系统是为了优化人力资源管理、降低成本、提高工作效率、提升服务品质；

2、把握时间

要做好打硬仗的准备，系统部署时间紧任务重，要适当的延长工作时间，保证系统如期上线；

3、做到细致

双方要做到前期充分沟通，深入了解需求，把工作做细致。

朗新在物业行业已经有一大批标杆客户。此次合作，朗新将通过信息化手段将帮助其优化人力资源管理业务流程，在缓解HR部门工作强度的同时，提升员工的满意度，秉承“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，为万厦物业“共同发展，分享成功”的企业发展理念保驾护航！