打造恒美数字化人力资源管理

重新定义人才与工作

注重实际管理需求，保证项目高效落地，打破企业快速拓张的管理屏障，直击规模化企业难以聚焦管理的痛点，朗新天霁将以专业的人力资源管理解决方案帮助苏州恒美电子科技股份有限公司（以下简称“恒美股份”）实现人力资源管理的全面重塑。

深究发展背景，提炼核心问题

苏州恒美电子科技股份有限公司成立于2009年，以高新技术为起点，立足于新能源汽车、储能及工业控制领域，为客户提供完善的综合解决方案。顺 应全球汽车产业电动化、智能化大趋势，依托国家对新能源汽车、储能行业的大力支持，恒美股份潜心致研，以可靠和灵活为出发点，为客户提供从研发、 生产、测试、销售到售后服务于一体的全方位服务，实现完整的一站式服务。

恒美股份坚持以技术创新为核心，持续深耕新能源汽车、储能行业 ，通过高质量的产品和高附加值的服务，不断满足及超越众多客户的需求。恒美股份的发展日新月异，但现有的人力资源管理体系已经无法支撑企业的快速发展步伐，与此同时组织能力建设也严重制约了企业的发展。

现状与痛点：

人事部门

人事事务性工作繁多

老系统复杂易用性差

人事业务无法闭环化

手工业务居多且低效

管理人员

缺乏数据和报表支撑

人才流动大储备匮乏

信息化部门

集团系统多却不统一

数据孤岛化非常严重

未建立人事共享中心

朗新人力资源管理数字化解决方案

企业高速的发展必然会面临人员档案信息碎片化、考勤与薪资规则复杂多样化、数据报表多维化、人才盘点精准化等问题。为满足恒美股份中长期发展，通过人力资源管理系统提升恒美股份竞争力，建议恒美股份人力资源管理系统建设的目标应从以下三个层次规划。

整合、集中信息源，全面提高人力资源部工作效率。利用人力资源管理系统，建立人员综合信息库；实现人事信息管理、员工考勤、薪资计算等，大大降低例行性工作占用人力资源管理人员时间的比例，全面提高人力资源部工作效率。

优化工作流程，实现全面人力资源管理。利用EHR系统提供的人力资源管理业务流程的定义与审批功能，完成人力资源业务申报、申请、审批业务流程的自动化，进一步规范和优化人力资源业务流程；同时通过系统提供的自助服务功能，改善HR部门对企业最高决策者以及全体员工的服务质量。

通过引入人力资源管理的最新理念，全面推进恒美股份人力资源开发。通过实时的分析与报表，提供基于信息的决策支持，辅助领导决策。

朗新人力资源管理系统上线后最终可达成目标

完善的员工信息与组织架构，考勤、薪资等信息，用系统提高工作效率；

统一的数据库防泄漏与丢失，建立管理者与员工的自助服务；

系统可及时准确的获取相关报表提供给高层做决策的参考依据；

通过系统可以直接无误的计算出员工考勤、薪资并及时发放，以提升公司的整体竞争力；

实现基础事务型工作的信息化，让相关人员的职能事务型工作逐步转为专业发展型工作；

绩效考核线上管理，人员招聘闭环管理。

朗新天霁感谢恒美股份总经理杨晓锋先生以及诸位领导对双方合作的高度重视，对项目实施开展需要资源给予的优先支持。朗新将竭尽所能助力恒美股份实现人力资源数字化转型，将恒美股份打造成行业内数字化人力资源管理的一面旗帜。

我们预祝恒美股份人力资源数字化EHR项目上线成功！