CIO岗位的使命是：为组织贡献技术远见和领导力，主动开发和实施IT应用，在持续变化和激烈竞争的市场中创建并保持企业的领导地位。

CIO领导力（以下简称“领导力”）是指对于组织信息建设的牵引和推动能力。更偏向于CIO对于组织内信息管理工作的作用和实现结果。

就基本共识来讲，大致可以总结出一下六个方面的能力作为“领导力”的基本能力。

1、理解公司的战略

作为一名CIO应该深入理解公司的战略,所有的工作规划,优先级排序是围绕公司的战略工作展开。比如我所在的产品开发集团，信息与流程部的主要工作时围绕研发新产品、形成销售收入、梳理管理体系等三大战略而展开。

2、了解公司的业务

作为一名CIO应该深入了解公司的业务，站在业务需要的角度，及时协助解决问题。深入业务，及时用IT手段和专业解决业务问题是对CIO的要求 ，也是对团队的要求，让CIO个人和团队成为解决问题的高手，跟各部门了解需求，分析需求，给出解决方案。从一开始就参与需求的分析，而不是等需求来了，被动的给出解决方案。

3、良好的公立心和横向沟通能力

作为一名CIO，要有良好的公立心和横向沟通能力，在一个组织中部门墙非常严重，很多部门都是从自己的专业和部门利益出发，而信息与流程建设是面向全体流程，需要横向整合能力，在这种情况下CIO要以工作本身出发，就事论事的给出公立的解决方案，良好的横向沟通能力，促进问题的解决。

4、良好的决策、判断和选择能力

作为一名CIO要有良好的决策能力、判断和选择能力。甲方CIO要随时判断应该启动什么项目，如何通过有序的工作推动项目的进展，在企业信息化项目中需判断启动的时机，找好资源，选好供应商、完成招标选择等一系列的工作，启动和筹划项目的工作比跟进项目实施还要重要。所以决策、判断、选择能力的提升是非常重要的。

5、良好的向上沟通能力

很多信息化项目和流程项目是要一把手推动，要有良好的向上沟通能力。及时的跟一把手沟通项目状况，听取一把手的意见与建议，根据一把手的指示，做好各项工作的落实。

6、打造积极活波的团队文化

在进展的工作之余，要主动塑造良好的团队文化，积极、共享、愉快的工作。