为员工赋能,让工作更高效——走进中电工程
Date | May 02,2017

近日,北京朗新天霁软件技术有限公司市场部、行业部负责人同远道而来的各位客户代表一同走访了电力勘测设计行业内的排头兵——中国电力工程顾问集团公司。中电工程eHR项目负责人热情接待了来宾并就中电工程与朗新天霁的合作进行了介绍和分享。


中电工程下属东北电力设计院有限公司、华东电力设计院有限公司、中南电力设计院有限公司、西北电力设计院有限公司、西南电力设计院有限公司、华北电力设计院有限公司六大区电力设计院和中国电力建设工程咨询有限公司、投资有限公司、新能源有限公司、国际工程有限公司共10 家全资子企业。


中电工程下属企业有各自的管理模式,各企业HR管理信息化水平也不一样,有的已经上线了人力资源软件,有的还没有,还在用传统的手工方式进行管理。为了将所有数据统一,用软件来进行流程化的梳理,中电工程选择朗新来共同搭建人力资源管理信息化平台。


中电工程的组织架构由三级下属企业组成。第一级为中电工程总部,中电工程总部在进行决策时,主要将依据下属各级企业上报的经营管理数据,这些数据在经过加工处理后才能成为支持决策的有用信息;第二级是中电工程的二级企业,信息系统要能支持其业务管理与业务流程,提供企业内的决策信息支持,并将必要数据上传到中电工程总部;三级企业作为末端结点,其运作模式以业务为核心,在一定程度上还需要受到上级企业的指导与约束,还需要与上级企业进行必要的信息交换。


按照中电工程EHR规划,中电工程EHR远期将采用集中式计算模式,建立人力资源信息分层次平台。总部与各子企业EHR接口通畅,传输数据无障碍。实现每月定时传送数据。


朗新eHR团队凭借人力资源信息化专业丰富的经验,协助中电工程建立起全集团的集中数据管理平台、人事变动处理及薪资核算的统一人力资源管理平台,中电工程her项目负责人对朗新系统赞不绝口,尤其是系统中自带的很多小工具用起来非常舒服,统计查询输出很快,充分体现了朗新天霁总经理蒋建军提到的“把工具变服务”的产品策略。


在云端SaaS化的大趋势下,朗新天霁开创性地采取公有云及私有云结合的混合云模式,形成完整的人力资源解决方案未来,服务全员,内外互联,建立人力资源云服务生态是企业人力资源管理的大趋势。朗新天霁将致力于帮助企业在完善内部服务体系的同时,建立起与外部的垂直HR服务供应商进行合作的生态链系统,最后基于云端的大数据为企业提供更加多样化的增值服务,为员工赋能,让工作更高效,让人事变轻松!朗新天霁市场部也会为合作伙伴创造更多的现场交流和体验分享机会!


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