历经36年，武汉科技大学附属天佑医院发展成一所集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性大学直属附院，是国家三级甲等公立医院、国家爱婴医院、湖北省三级优秀医院、湖北省文明单位。

随着医疗改革的深化，医疗市场化的开放程度提高，医院之间的竞争最主要的还是依靠人才，业内有名的专业人士聘用是提高整个医院核心竞争力的关键，所以医院管理人员必须对现有人才有完善清晰的了解，清晰把控整个医院人才的流失情况，提高对于是否需要招聘人才的判断，从而保证能够合理使用人员。

天佑医院原来的人力资源管理软件存在许多不尽如人意的地方。朗新帮助武汉科技大学附属天佑医院搭建人力资源数据集中化平台，更加规范所有医院工作人员的日常工作行为，使得医院管理模式上行下效，医院各衔接部门之间的沟通更加顺畅，有利于医院整体人力资源管理的把控。

传统的医院资源管理模式中，在信息录入和归档其实很难做到不出现差错，查阅资料时也不可避免发生损耗。天佑医院人力管理部门经常会面临重复性的提供各方面人员资料，导致资源浪费等现象发生，上线朗新人力资源管理信息系统后，原件妥善保存，电子档上传系统，各科室之间的公共资源资料将得到共享，实现无纸化管理，避免了资源产生浪费。提高了整个医院信息档案的使用寿命，工作人员还可以在授权后，在除医院以外其他地点查阅档案信息，提高使用效率，增加工作人员的便利。

建设人力资源管理系统则能够使管理人员精准的掌握目前医院整体人力资源情况，为未来工作上所需要做决策的环节提供基础，并且人力资源管理系统可以对员工实际情况掌握位，根据实际情况的不同建立动态的管理模式，实施调整管理方针策略，以达到简便管理的目标，因此，人力资源管理信息系统对于医院来说是有着正面积极的作用，管理的核心是沟通，掌握更多员工实际情况，才能更好的沟通，以保持员工队伍的稳定性，减少流动性，建立好的团队，为医院将来各种发展提供保障。

医院人力资源信息化建设不是一朝一夕、一撮而就的事。天佑医院的人资系统建设，朗新采取规划先行，结合天佑医院发展战略，统筹规划，分步实施，不断提升人资系统对管理的赋能。