5月10日，北京朗新天霁软件技术有限公司市场部携同业界HR一同走进北京市国资委监管的国有独资企业——北京时尚控股有限责任公司，共同探讨处于变革时代的国企人力资源管理如何保持与时俱进的前进步伐。

北京时尚控股有限责任公司，前身为北京市纺织工业局、北京市纺织工业总公司、北京纺织控股（集团）有限责任公司、北京纺织控股有限责任公司，是北京市人民政府出资设立、受北京市国资委监管的国有独资企业。公司目前拥有铜牛集团、雪莲集团、光华集团等下属企事业单位140户，总资产167亿，业务领域涵盖品牌服装、产业用功能性纺织品、进出口贸易、文化创意、信息科技、房地产等。

作为纯正的老牌国企，时尚控股有一套使用了很多年的HR系统，但只是针对本部员工的一个数据库，财务系统中导出的工资条都无法导入，非常落后。下级单位有的自己上了一套系统，有的还在用excel，每次本部领导需要看一些报表数据的时候，都需要给下级单位打电话说要什么什么数据，统计上来一般是在两个工作日后。这样的管理方式一是数据统计慢，二是数据不准确，三是统计频繁了，给下属企业也增加了更多的事务性工作，难免会有一些抱怨。时尚控股HR部长讲到：作为人力资源管理工作者，应该拓宽人力资源管理的国际视野，站在企业发展的战略高度上，既要走管理创新、制度创新的道路，又要务实求真，立足国有企业的现实状况，采取积极有效的人力资源管理策略。在同管理层进行了反复沟通后，最终决定成立专项小组，建立全新的人力资源管理信息化平台。

时尚控股人力资源信息化建设比较薄弱，如果想要一口气吃个胖子是绝对不可能，因此，项目建设以先易后难的建设方针来进行。首先，对组织架构和各个岗位及人员信息进行梳理、完善；其次，将所有完整的人员信息和历史工资数据导入到系统中；第三，优化HR业务流程。

系统上线后，通过领导桌面，只需轻轻点几下，即可看到想要的数据图，HR部门也不用再从不知何时做的excel表中调取数据。

HR部门可以快速的进行数据查询和数据分析，轻松处理HR业务。

员工通过自助平台，可以看到本人相关的信息，比如合同、薪资，并可以通过平台进行日常业务申请。

朗新天霁已有4万家用户，3000万员工每天都在使用朗新系统，行业、区域覆盖率均达100%，时尚控股在向国际化迈进的过程中，有效地完成人力资源管理从事物型管理向战略型管理的跨越，通过人力资源信息化建设的落地突破了人力资源管理战略方面的瓶颈，实现了人力资源战略创新！

未来，朗新天霁将继续秉承“把工具变服务”的产品策略，以工匠精神为更多的企业发展服务，使企业在市场竞争中取胜！