Hotwind热风于1996年始创于时尚之都—上海，旗下拥有四个品牌——hotwind、Ned.Nedy、LondoRode、Offcos，至今已发展成为国内知名的商品涵盖鞋品、服装、包、配饰及部分时尚生活用品的精选时尚零售连锁品牌。

像热风这样集设计、精选和销售于一体的大型连锁企业，经过20多年的不断发展扩张，已拥有品牌共享商铺近300家，销售网络覆盖上海、北京、深圳、广州、南京、成都、重庆等50多个全国大中型城市，并与恒隆、大悦城、来福士、万达、吉之岛等众多国内外知名商业地产品牌形成战略联盟，形成了庞大复杂的人力资源管理体系。

服装连锁零售行业与其他零售不同，除地段、商品、价格之外，决定销售成败的最重要因素是人。好的导购、店长、区域经理可以将原来平淡的生意做得风生水起。若反之，则原本火爆的销售会一落千丈。因此如何保证在完善规则人力资源管理大局的同时，又兼顾每个地区、每个店面、甚至是每位店员的人性化管理，是热风提升人力资源管理追求的方向。

热风员工的薪资组成十分复杂。同一品牌，不同的城市;同一个城市，不同的地段门面，薪资的起点、晋升的幅度千差万别。从实习导购到区域经理，数十级的员工等级、数十级的销售目标、数十级的绩效等级，以及各种各样的特殊激励、奖励，甚至同样绩效考核的标准也因地因时因人因事而异。朗新天霁在提升服装连锁零售行业企业人力资源管理水平上有着丰富的经验，为解决这种繁复状态可能引发的管理混乱，朗新天霁将热风员工薪资分解为考勤薪资、绩效薪资、特殊奖励三大部分，充分体现现代商业既严酷又温情的管理新特征。

人力资源管理思想的核心是“以人为本”，系统以人员为中心，将岗位、招聘、培训、考核各个板块有机地组合在一起，全程持续跟踪每位员工的能力培养，为热风各个岗位合理选人、用人提供了科学的依据，为员工的成长和发展指明了方向，充分诠释了“以人为本”的核心思想。系统上线后，必将全面提升HR的管理效率，刷新热风人力管理新模式，为热风提高在时尚服装市场上的份额保驾护航！