永升建设集团有限公司始创于1983年，1999年改制为有限责任公司，是一家以建筑施工和房地产开发为主营业务的大型建筑企业。公司注册资本1.56亿元，下设17个分公司（厂），控股经营12个子公司，参股投资6家公司。2006年5月，经国家工商总局核准，以永升建设集团有限公司为母公司的企业集团――永升集团正式成立。集团注册资本3.58亿元。2012年末集团资产总额40.6亿元，实现销售收入31.3亿元，实现利税2.54亿元，2013年集团公司实现销售收入34亿元，实现利税2.8亿元。

随着永升建设集团规模的增大，涉及的产业的增多及复杂化，必然产生集团总部对分支及成员企业的管理问题，也就是集团总部对下属各企业的人力资源、财务、资产、战略、业务等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题。因为财务、资产、业务等方面的结果都是通过人的行为来实现的，所以，对于人的管理尤为重要。因此对各层级人力资源管理如何定位，建立怎样的人力资源管理体系，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，成为集团研究的核心。

由于缺乏共享的人力资源信息平台与传递机制，“信息孤岛”现象严重，集团总部不能及时、准确地掌握下属单位的机构、职位、编制、薪酬等方面的总体情况，甚至会出现虚报人头领空饷、人员超编没控制、人员离职不办手续等现象。尤其是各分支分散在不同地域，产业多元化使内部管理信息延迟严重，总部如何及时掌握各个分支的人力资源信息成为永升建设人力资源管理的难点。因此建立永升建设集团人力资源信息共享平台刻不容缓。

此次合作，朗新eHR将帮助永升建设集团构建能支撑永升建设集团未来五年内业务发展、集团统一人员数据的共享平台，通过人力资源软件有效提升人事业务效能；促进集团向量化分析、决策支持的人力资源管理战略转型，为永升建设集团打造新时期人力资源管理信息化新标杆奠定基础。