陕西华山路桥工程有限公司（以下简称：华山路桥）为陕建集团旗下的国有控股的大型股份制施工企业，公司组建于 1998 年12月，注册资本金8700万元。公司目前具有市政公用工程施工总承包壹级，房屋建筑工程施工总承包壹级，公路工程施工总承包二级，地基与基础工程专业承包一级，土石方工程专业承包一级等资质。

目前路桥施工企业人力资源管理存在的主要问题：

1. 企业对人力资源管理的重视程度不够

2. 缺乏专业的人力资源管理人才队伍

3. 缺乏公平、合理的绩效考评薪酬体系，升职是员工提高薪酬、福利待遇的唯一途径

4. 歧视外聘、劳务派遣员工，同工不同酬

近几年华山路桥先后承建了陕西法门寺佛光大道工程、西安大明宫国家遗址公园、整修黄帝陵二期、咸阳机场T3A航站楼高架桥、西安阎良国家航空产业基地蓝天路、黄帝陵轩辕大道一期、二期、市政工程；承建了陕西建设机械厂华清路高层住宅楼等工业与民用建筑工程；承建了汉中市316国道城固至褒河一级公路、关中环线渭南阳郭段、商界高速商南连接线、鄂尔多斯市沿黄一级公路等多项省市重点工程。工程项目具有跨行业、跨地区、组织机构较多等特点。人员构成复杂，多种用工形式并存等管理问题，给人力资源管理带来了极大的挑战。由于管理分散，企业人力资源信息不能充分共享，集团化的统筹管理和动态监控功能较弱。为提高华山路桥人力资源管理水平，实现管理的规范化、系统化、科学化和人性化，更好地满足华山路桥的发展需求，华山路桥信息中心与人力资源部经过产品选型和建设，正式实施朗新eHR。

根据华山路桥人力资源管理信息化总体规划的要求，人力资源软件的建设坚持“统一领导，统一规划，统一标准，分步实施”的指导方针。双方项目组坚持以应用为导向，注重实效，从小到大，由简入繁，分步实施，在每个阶段都有明确的实用性目标。整个系统将华山路桥各项目信息、员工信息统一建库、统一编码、分别授权、分级管理，同时各项职能工作的功能模块按照各级管理者权限进行差异管理，在保证系统覆盖和信息资源共享的前提下，适应总公司与项目部管理上的差异。

此次系统上线包括薪酬管理、职务职能管理、员工信息管理等模块，华山路桥人力资源系统的按计划的上线，标志着华山路桥在多项目的管理过程中，又多了一个信息化管理工具！