大型三甲医疗集团 HR 数字化转型实践｜朗新天霁医疗行业专属解决方案实战分享
摘要
多院区连锁运营、规模化团队、用工排班复杂、薪资核算繁琐，是当下大型医疗集团人力管理的普遍难题。传统人工管理模式效率低、数据散、风险高，严重制约医院精细化发展。朗新天霁凭借深耕医疗行业的专属能力，落地集团化人力资源数字化体系，一站式解决大型医疗集团人力管控痛点，为医疗机构HR数字化升级提供可直接参考的实战范本。
医疗行业的数字化转型，核心在于医疗服务提质、内部管理提效。而人力资源作为医院运营的核心底座，直接关系学科建设、人才梯队、诊疗服务的整体质量。
和普通企业完全不同，医院人力管理有着极强的行业特殊性：岗位繁杂、用工多元、轮班复杂、薪酬规则特殊、合规风控严格。
尤其是多院区、集团化运营的大型医疗机构，跨院区数据割裂、人事流程繁琐、薪资考勤核算量大、人力报表滞后等问题，长期拖累管理效率，成为制约规模化发展的核心痛点。
朗新天霁长期深耕医疗人力资源数字化赛道，在医院排班、医护薪酬、职称评审、医养人才管理等专属场景，积累了丰富的三甲医院、大型医疗集团落地经验。
本次携手西安国际医学投资股份有限公司，为其打造集团级专属人力资源数字化平台，彻底解决多院区、大体量、多用工形态的管理难题，为大型医疗集团人力数字化交付打造可复制标杆。
其中西安国际医学中心医院按照三甲标准、国际JCI认证标准建设，集齐综合医疗、康复、中医、老年病、生殖医学、科研院士工作站等全业态布局，占地930亩、建筑面积220万平方米，规划床位23000张，打造覆盖全生命周期的高端医疗健康服务体系。
用工体系复杂，精细化管理难度大 信息孤岛严重，跨院区协同效率低下 薪资考勤繁琐，数据处理误差率高 报表决策滞后，无法支撑战略发展
项目自启动，全程稳步推进，2024.12 项目整体验收，全面投入常态化运营。
最终落地系统全面覆盖集团9个一级单位、1000多个科室，完美适配10余种用工形态、10+套差异化薪酬方案，搭建6大医疗核心人力业务场景，完全匹配大型医疗集团复杂、专业、合规化的管理需求。
数据集中互通，全局协同效率大幅提升 业务智能减负，释放HR核心价值 医疗场景深度适配，个性化灵活配置 数据赋能决策，支撑集团战略发展
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