昇兴集团 × 朗新天霁，万人制造集团的数字化 HR验收通过！
对于多基地、多事业部的制造企业来说，人力资源数字化绝非简单上线一套软件。组织架构庞杂、产线工时复杂、多系统数据割裂，种种现实业务痛点，十分考验数字化方案的适配与落地能力。近日，昇兴集团股份有限公司人力资源数字化平台项目正式验收，昇兴与朗新天霁联合项目组，交出了一份包装制造行业的人力数字化实践样本。
关于昇兴集团
国内金属包装行业的头部企业，两片罐、三片罐、灌装事业部横跨全国十几个生产基地，上万名员工分布在不同厂区、不同工时制度下。数字化转型之前，HR 管理面临不少现实难题：OA、考勤设备、企业微信、网络商学院相互独立，数据孤岛严重，跨系统重复录入，极易产生数据偏差；产线综合工时、标准工时并存，排班、考勤核算依靠人工，工作量大且存在合规风险；人事异动、调薪、招聘审批大量依赖线下表单，流转周期长，追溯困难；员工培训、绩效档案分散，人才盘点与梯队建设缺少统一的数据支撑。
项目建设概况
为破解以上痛点，昇兴集团启动 EHR 平台建设，项目坚持重点突出、分阶段实施，一步步把地基打牢拒绝一步到位式的激进建设。
项目没有贪大求全，而是按 "重点突出、分阶段实施" 的思路拆成了两期。
一期先解决 "有没有" 的问题。 从组织机构、人员档案这些最基础的主数据入手，把薪酬、考勤、员工自助跑通，同时完成和 OA、考勤机、企业微信、网络商学院四个系统的对接。一期正式上线的时候，全集团的人事数据第一次有了统一的 "底账"。
二期再解决 "好不好" 的问题。 招聘、绩效、培训、人才管理四个模块依次上线，把 HR 从 "事务处理" 往 "价值创造" 推了一步。任职资格体系搭起来了，人才盘点有了数据底座，绩效结果能自动联动薪资核算。
人事组织管理打通 OA 与 EHR，人事异动审批办结后数据自动同步，人事业务处理周期缩短 60%，电子档案、入职黑名单自动校验，筑牢用工风险防线。
考勤管理适配制造企业多样化排班模式，系统自动核算工时、假期额度，员工移动端自助、理考勤异常，月度考勤核算工时由 68 小时压缩至 0.51 小时，员工异常自助处理率超 98%。
薪酬管理与绩效管理深度联动，OA 审批的调薪、奖惩单据自动同步系统，绩效结果直接推送薪酬模块，绩效奖金核算时长由 34 天优化至 11.5 天，员工可自助查询薪资明细，释放 HR 大量重复性事务。
同时，招聘沉淀企业简历资产，培训实现双平台数据互通，人才发展模块落地人才盘点、继任梯队管理，把零散的人力信息转化为可复用的人力资本资产。
不只是上线，更是持续陪跑
验收只是数字化的全新起点。朗新天霁配套完整的持续服务体系：
分层开展操作培训，建立常态化问题收集渠道，按季度迭代优化功能；
做好数据备份与权限审计保障数据安全；
业务规则可视化配置，无需开发即可适配组织变化；
持续跟踪系统使用效果。未来双方还将探索 MOM 系统对接、BI 人力数据分析、岗位学习地图等更多拓展场景。
制造业人力数字化，难的从来不是功能开发，而是读懂行业真实业务，把系统嵌入企业管理流程。从需求调研、蓝图设计到分阶段落地迭代，朗新天霁与昇兴集团并肩实践，践行“让人力资本更有价值” 的理念。
验收不是终点，是挖掘人力资本价值的新开端。朗新天霁将持续深耕制造行业人力资源数字化，助力更多实体企业把数字化落到业务实处。
与昇兴同行，我们很荣幸。
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