现在有很多企业都在使用绩效考核系统,这样在做员工绩效考核的时候,就非常方便了,该系统在专门管理组织和员工绩效开发的系统,那么绩效考核系统设计实施要注意哪些问题呢?下面朗新天霁就给大家具体介绍一下。
1、绩效考核系统的设计实施不能只要求直接上司对员工进行评价,因为很多的经理人员和直接下属接触的是非常少的,一般是在比较正式的会议等场合才会见面,因此他们对于员工的情况了解的不多,在实际评价的时候,不能把员工工作知识的多寡作为评价的标准,而是要根据员工的任务完成情况进行评价。
2、绩效考核系统的评价标准要稳定,不能有的比较宽松,有的比较严厉,这样对于员工是不公平的;同时评价人员个人的价值观和偏见不能影响到评价标准的执行;主管人员也不能为了保持部门的一团和气,而让工作出色的员工业绩在评价中受到抑制,而偏袒工作平平的员工。
3、在使用绩效考核系统做绩效评价的时候,主管人员不能处在高人一等的评判位置上,这样就会降低员工对于业绩考核系统的认可和接受程度,同时也会妨碍主管人员和下属的发展;另外,企业的经理人员要重视业绩评价的信息,并进行有效的利用,要及时向员工反馈绩效评价的内容,这样有利于员工工作业绩水平的提高。
以上就介绍了关于绩效考核系统设计实施要注意的问题,大家在实施绩效考核系统的时候,就需要按照上面的方法去操作,主管人员要对员工的业绩进行公平的评价,不能有任何的私心,同时要严格按照评价的标准要求进行,这样才能得到员工的认可。
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