现在有很多企业都在使用绩效考核系统，这样在做员工绩效考核的时候，就非常方便了，该系统在专门管理组织和员工绩效开发的系统，那么绩效考核系统设计实施要注意哪些问题呢？下面朗新天霁就给大家具体介绍一下。

 

1、绩效考核系统的设计实施不能只要求直接上司对员工进行评价，因为很多的经理人员和直接下属接触的是非常少的，一般是在比较正式的会议等场合才会见面，因此他们对于员工的情况了解的不多，在实际评价的时候，不能把员工工作知识的多寡作为评价的标准，而是要根据员工的任务完成情况进行评价。

2、绩效考核系统的评价标准要稳定，不能有的比较宽松，有的比较严厉，这样对于员工是不公平的；同时评价人员个人的价值观和偏见不能影响到评价标准的执行；主管人员也不能为了保持部门的一团和气，而让工作出色的员工业绩在评价中受到抑制，而偏袒工作平平的员工。

3、在使用绩效考核系统做绩效评价的时候，主管人员不能处在高人一等的评判位置上，这样就会降低员工对于业绩考核系统的认可和接受程度，同时也会妨碍主管人员和下属的发展；另外，企业的经理人员要重视业绩评价的信息，并进行有效的利用，要及时向员工反馈绩效评价的内容，这样有利于员工工作业绩水平的提高。

以上就介绍了关于绩效考核系统设计实施要注意的问题，大家在实施绩效考核系统的时候，就需要按照上面的方法去操作，主管人员要对员工的业绩进行公平的评价，不能有任何的私心，同时要严格按照评价的标准要求进行，这样才能得到员工的认可。