行业背景

煤炭是我国的主要能源，目前在我国，整个煤炭行业信息化水平参差不齐。相当一部分管理仍然是传统的模式，对信息反应不太灵敏。人力资源管理信息化建设也存在一些问题：

（1）煤炭信息管理系统重点放在监测、控制等系统上。

（2）煤炭行业对人力资源管理信息化建设重视力度不够，认为人力资源管理信息化建设投资大，收益低。有些即使已经实现人力资源信息化了，也仅仅是为了信息化而信息化，并没有把人力资源管理信息化与企业的管理相结合，也就没有很好地利用eHR来提升企业的管理水平。

（3）多数企业目前所拥有的专业信息化人才不能满足企业信息化建设的需要。

煤炭行业人力资源管理现状与特点分析

目前大多数煤炭企业人力资源管理仍以传统手工作业为主，基本以电话、传真、office办公软件等进行管理，数据的统计和分析依赖手工，对报表的汇总和计算效率比较低，人事部门工作人员劳动强度大，对于领导需求的信息统计查询不方便、统计不及时、信息和实际情况存在差距。

在这种人工模式下，信息获取的难度和工作量都比较大，信息获取周期长，信息在收集、整理和加工过程中容易出现不一致和不准确问题，为企业的经营决策带来了一定的风险。随着煤炭企业集团化发展的趋势，企业规模的不断扩大，使得集团下属的二级单位越来越多，而且地理分散、不集中，比较难于管理。因此，这种传统的人工管理模式已不能满足现代化企业的管理需求。当前，煤炭企业需要一个针对集团公司和各厂矿人力资源进行集中管理的信息化管理平台。

建立针对煤炭企业特点的人力资源管理信息系统。从人员信息管理、考勤管理、员工绩效管理、薪资福利管理、培训管理、员工资助、经理自助、成本预算等方面，可以全面提升企业对员工的管控，进而为高层管理者提供全面、准确、及时的数据进行决策支持。在改进现有人力资源管理模式的基础上，结合企业的管理特点，建立一套科学、完整、操作性强的人力资源管理信息系统。通过人力资源管理系统来建立形成一整套基于现代企业先进管理理念与流程。通过人力资源管理系统搭建企业的组织架构、职位层级关系、核算发生在员工、岗位、部门等的人力资源成本及规划企业的人力资源需求。

煤炭行业人力资源管理信息化解决方案

新经济时代，人做为知识的拥有者，已成为企业核心竞争力的战略性资源，企业要实现战略目标，必将构建合理的人才队伍和有限的激励机制，朗新提供的煤炭行业人力资源管理信息化解决方案，是朗新人力资源资深管理专家、信息化专家十几年来深入国内煤炭行业各企业，对企业人力资源管理现状进行调研、研究分析，构建出了适合国内煤炭企业管理基础及发展阶段的一整套优化的人力资源管理模式，融入朗新人力资源管理软件，为国内煤炭企业人力资源管理体系建设提供一个逐步优化、完全适用的支撑平台。系统从业务模型、功能设置、人机界面等方面充分体现了对国内煤炭企业有针对性的实用性。综合考虑到煤炭企业的现状，从实际出发，既满足企业的现实需求，也考虑到企业未来发展对信息化的要求。系统可以覆盖集团总部到矿级各种业务，完全满足煤炭集团公司的应用需求，具体表现在：

1.利用信息系统搭建起完整的人力资源管理体系；

2.对人员信息进行集团管理，方便合理调配和使用；

3.获取最新的人员信息，便于日常管理；

4.方便查询业务单据和各种报表，以便对工作进行及时的改进和完善；

5.加强业务的监控，使各项业务协调、有序地运行；

6.便于对各级单位的各项指标进行对比、分析和考核；

7.按部门、功能、表、字段等建立完善而严密的权限管理体系；

8.支持组合查询和模糊查询；

9.查询结果可以导出到Excel表与html中，方便报表数据的使用；

10.自定义流程，灵活处理审批业务，并能跟踪执行情况；

11.灵活快速的人力资源综合信息查询，多角度的人力资源信息统计与分析

12全面优化的信息流管理，全面的数据模型，实现信息化对提升管理的全面支撑。

解决方案应用B/S结构，具有高灵活性、高可靠性以及可扩展性。适用于煤炭企业地域广、应用分散的特点，为煤炭企业的集团化、多元化快速发展提供长期支撑，实现远程管理、移动办公。并将数据集中管理，大大提高了信息的集成度，同时降低了由于分散管理带来的人员、设备和维护的成本，降低实施的难度，节省煤炭企业信息化的投入。