全球的各大传统制造业的发展一般有三个阶段，第一阶段以满足本土需求为主；第二阶段，为满足出口而开展外来专门技术的转让；第三阶段，以变革为主。无论制造型企业集团化、全球化、企业扩大再生产，规模迅猛扩张，在众多的行业中，制造业又有其它行业不可替代的特点：
随着生产情况的不断变动，组织结构频繁调整，生产部门根据订单调整生产计划，人员调班加班随时变动，迟到、早退、病假事假等，使得出勤情况格外复杂；大批员工的入职，大量人事信息需要快速处理，考勤的无规则性、薪酬公式的复杂多样性，导致计算工资海量数据，手工处理速度缓慢，容易出错，统计分析十分困难......
对于制造业来说，要想持续不断的发展下去，并向下一步阶段的过渡，人力资源的信息化将会必不可少，使用人力资源软件，会对制造型企业起到强有力的推进作用。
针对制造业人力资源信息化的现状，朗新天霁提供如下的制造业人力资源信息化解决方案设计思想。
首先第一步要解决的是考勤的问题，通过系统可以定义好考勤规则，排班、请假、加班、调班......考勤异常信息处理、汇总。
具体可以分病假、事假等假别，不同的假别设定不同的人员审批权限，汇总完成后按不同假别自动计算考勤扣款。按员工在公司的服务年限计算年休标准；支持提前返回自动计算加班费，记录员工加班加点情况，并可将加点时间折算成工作日；提供加班后的补休管理，可根据加班时点状态自动判断加班工资计算倍数，结果可提供给薪酬管理统使用。系统可以从考勤机导入数据，也可以手工录入、调整考勤异常，察看修改日志，可对符合条件中的所有补刷卡的记录进行查看。
借助系统，考勤问题解决了，计算工资迎刃而解。HR人员不再为数据头痛，更多的力量可以用在新近员工的培训等工作上。
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朗新集团型企业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018集团人力资源软件的实施是一个渐进性的工作，首先完成基础性的数据信息工作，实现组织管理、人员管理、基本工资发放管理的全面信息化，使原来分散在各部门的人力资源基本信息得以整合并共享。同时，通过基础实施工作，初步梳理员工的竞争意识和危机意识，为下一步的改革奠定基础。在集团发展总体战略目标的基础上，有效激活人力资源，逐步完善人才素质测评、职务分析、绩效管理、人力资源规划、组织设计与评估等，建立集团的人力资源管理体系和运行机制，使集团人力资源管理真正上一个新的台阶。
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朗新成长型企业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018从管理的角度上看，成长型企业第一阶段的管理模式可以称之为以人为本“一言堂”式的管理，主要是透过创业者驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和集权;第二阶段是规范化管理，重点在于建立规范化的管理体系和业务流程，这是企业大规模扩张，极速健康成长的一个重要基础;第三阶段，由于企业业务的稳定成长、业务流程相对规范、人员规模较大，管理以协作与创新为核心，强调员工对企业品牌和文化的认同，管理的弹性与规范、合作与开放。
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朗新中小企业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018中小企业和大型的集团相比，最简单的从规模上有着一定的差距。中小企业的人力资源管理需求也具有自己的特色:企业职能部门及岗位的划分不可能像集团企业那样细，人力资源管理的专门人员少。重点应该放在基础的人力资源软件体系上，比如岗位分析、岗位评价；对于人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等工作，主要是做好服务支持，以招聘工作为例，招聘工作的招募、选拔、录用等环节中，其中的关键——选拔环节应由各部门负责人把关，招募、录用等事务性工作由人事部门负责。
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朗新煤炭行业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018目前大多数煤炭企业人力资源管理仍以传统手工作业为主，基本以电话、传真、office办公软件等进行管理，数据的统计和分析依赖手工，对报表的汇总和计算效率比较低，人事部门工作人员劳动强度大，对于领导需求的信息统计查询不方便、统计不及时、信息和实际情况存在差距。
