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朗新集团型企业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018集团人力资源软件的实施是一个渐进性的工作，首先完成基础性的数据信息工作，实现组织管理、人员管理、基本工资发放管理的全面信息化，使原来分散在各部门的人力资源基本信息得以整合并共享。同时，通过基础实施工作，初步梳理员工的竞争意识和危机意识，为下一步的改革奠定基础。在集团发展总体战略目标的基础上，有效激活人力资源，逐步完善人才素质测评、职务分析、绩效管理、人力资源规划、组织设计与评估等，建立集团的人力资源管理体系和运行机制，使集团人力资源管理真正上一个新的台阶。
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朗新成长型企业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018从管理的角度上看，成长型企业第一阶段的管理模式可以称之为以人为本“一言堂”式的管理，主要是透过创业者驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和集权;第二阶段是规范化管理，重点在于建立规范化的管理体系和业务流程，这是企业大规模扩张，极速健康成长的一个重要基础;第三阶段，由于企业业务的稳定成长、业务流程相对规范、人员规模较大，管理以协作与创新为核心，强调员工对企业品牌和文化的认同，管理的弹性与规范、合作与开放。
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朗新中小企业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018中小企业和大型的集团相比，最简单的从规模上有着一定的差距。中小企业的人力资源管理需求也具有自己的特色:企业职能部门及岗位的划分不可能像集团企业那样细，人力资源管理的专门人员少。重点应该放在基础的人力资源软件体系上，比如岗位分析、岗位评价；对于人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等工作，主要是做好服务支持，以招聘工作为例，招聘工作的招募、选拔、录用等环节中，其中的关键——选拔环节应由各部门负责人把关，招募、录用等事务性工作由人事部门负责。
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朗新制造行业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018全球的各大传统制造业的发展一般有三个阶段，第一阶段以满足本土需求为主；第二阶段，为满足出口而开展外来专门技术的转让；第三阶段，以变革为主。无论制造型企业集团化、全球化、企业扩大再生产，规模迅猛扩张，在众多的行业中，制造业又有其它行业不可替代的特点：
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朗新煤炭行业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018目前大多数煤炭企业人力资源管理仍以传统手工作业为主，基本以电话、传真、office办公软件等进行管理，数据的统计和分析依赖手工，对报表的汇总和计算效率比较低，人事部门工作人员劳动强度大，对于领导需求的信息统计查询不方便、统计不及时、信息和实际情况存在差距。
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朗新酿酒行业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018目前中国企业普遍面临着全球化、互联网化等多方面的竞争压力，中国信息化已成为企业发展的大趋势，同样这也是中国传统行业——酿酒行业发展的必经之路。信息化是推动我国传统酿酒行业走向现代化发展的必由之路，是企业保持竞争地位、获取竞争优势的重要途径，加快信息化建设是推动我国酿酒行业走上科学发展的新型工业化发展之路的必然选择。”
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