目前中国企业普遍面临着全球化、互联网化等多方面的竞争压力，中国信息化已成为企业发展的大趋势，同样这也是中国传统行业——酿酒行业发展的必经之路。信息化是推动我国传统酿酒行业走向现代化发展的必由之路，是企业保持竞争地位、获取竞争优势的重要途径，加快信息化建设是推动我国酿酒行业走上科学发展的新型工业化发展之路的必然选择。”从目前我国酿酒行业信息化建设的水平来看，行业整体信息化发展还不平衡。主要表现在三个方面，第一、不同规模企业的信息化程度不同。大企业集团由于业务量大，对信息化需求程度高，因此信息化水平较高，而中小企业信息化发展则相对滞后。第二、不同子行业之间信息化发展水平参差不齐，啤酒、葡萄酒等与国际接轨程度较高的行业信息化水平较高，而白酒、黄酒等传统行业信息化水平较低。第三、不同类型企业信息化发展不平衡。国有企业、外资企业的信息化发展较好，而其他所有制形式的小型企业信息化进程较慢。

此外，行业整体信息化运用程度普遍不高，信息化在企业管理中的应用深度不够。大部分企业的信息化还停留在零散地运用各种管理软件，尚未实现系统资源整合。从企业网站设置情况来看，仅限于提供简单信息、电子信箱、广告宣传和产品展示等基本功能，网页更新频率低。信息化在企业生产环节上尚未普及，在人力资源管理信息化方面的应用上更是凤毛麟角。

随着企业规模的日益扩大，人力资源在企业战略发展中占着举足轻重的地位，越来越多的酿酒企业管理层认识到保证公司生产经营快速、准确和规范的运行，借助人力资源软件来提升管理已经迫在眉睫。

酿酒行业组织结构相对复杂，有相当一部分的人员分布在全国各地，而且每个办公人员和管理人员所涉及的工作又比较繁杂，除了营销还有不同的工厂、不同的生产线分布在各个不同地方，如果想要进行集团管控，依靠传统的手工管理已经大大不能满足快节奏的高效工作运转，朗新依据大量的客户成功经验为基础，总结出一套完全适应酿酒行业的人力资源管理信息化解决方案。

通过朗新HCM灵活的技术架构，可定制的功能体系，结合酿酒企业的特点，制定出适用于酿酒企业的指标体系、人力资源管理业务处理、统计报表……从而实现搭建整个企业人力资源信息在企业内部上下贯通、横向融合的信息平台。对人力资源基本数据进行整合成人力资源数据仓库，实现统计报表管理、综合查询分析，为酿酒企业的人力资源决策提供充足的信息和多种分析手段，提高酿酒企业决策的科学性。

基础核心功能-主要完成HR日常的、事务性的工作，从而释放劳动力， 降低事务处理成本，同时提高工作效率和准确率。如人事管理、合同管理、薪酬福利管理等。

战略性执行功能-支持通过卓有成效的战略性活动, 如薪酬福利、绩效管理、培训和开发、招聘、能力素质测评等，吸引人才、开发人才、配置人才和留住人才。

分析性-提供数据分析和报表工具，分析、评估以及优化现有人力资源，确保HR对企业的“价值与贡献”。先进的数据分析和报告工具，支持HR政策和决策。

结构化的员工数据：所有的员工数据将存储在系统的信息类型里面。信息类型使员工数据结构化，简化了数据录入，并且可以按时间段录入员工信息，所有的员工历史记录都会保存在系统里。信息类型还提供了快速输入界面，用户可以根据自己的需要，快速录入员工数据。并且朗新也提供了快速在线导入功能，实现线上线下的数据录入批处理，标准系统提供了全套员工数据结构。

组织结构管理-对组织结构及政策信息进行管理交流

作为人力资源的核心部分，组织结构管理提供了控制和协调人员计划和发展的有力工具。可以根据变化，设定调整组织结构。通过简单易用的图形计划工具，进行结合了企业组织结构模型的组织结构管理，可以对所有的组织结构，包括组织结构单元，职位，工作，任务等进行维护。

时间管理-简化有效的时间管理策略，提供方便的跟踪，记录和评估

时间管理系统为企业提供时间及员工出缺勤管理的功能，包括时间数据的收集、分析、为工资计算及休假管理提供数据支持等。使用工作流，时间管理系统可以大大提高工作效率、简化工作流程。能自动计算加班费用，进行休假管理、轮班计划、计算生产奖励，以及劳动成本分配等。

分析功能-考勤管理可以自动对收集的时间数据进行处理，计算出缺勤时间、加班时间、休假时间。将收集的时间数据与公司政策、合同行其他规定作比较，分析过程中的任何错误会通过E-Mail、手机短信、员工自助平台等通知相关人员，得到及时修正。