近日，电建集团试点单位人力资源管理系统建设第三次验收会议在上海电建公司召开。集团人力资源部主任、处长、电力工程事业部处长、副处长、集团信息化管理部建设处高级主管、上海电建总经理、上海装备副总经理以及华东院、贵阳院、核电公司、上海装备、上海电建、朗新公司等相关负责人参加此次会议。

公司副总对集团在公司人力资源系统建设中给予的帮助和指导表示感谢，同时也感谢上海电建给予本次验收工作提供的帮助。他指出，推进系统建设不仅是集团实现集团化管控需求，也是公司转型对提高人力资源支持与管理的需要。经过一年的努力，公司人力资源管理系统已经完成基本建设工作，将正式上线运行。

上海装备人力资源部部长汇报了公司系统建设项目概况、项目设计、系统应用、经验交流和下阶段工作计划，部长助理进行了操作演示。集团的专家评审组，认真听取了系统功能介绍，观看了系统业务操作演示，并进行了现场咨询。

集团人力资源部主任对上海装备公司人力资源管理系统的建设工作给予了肯定，对系统在完成组织架构、人员信息等基本模块建设的同时，还完成了较为复杂的薪酬模块建设，并重点加入了对特殊工种管理内容，体现了装备板块的特色。他还表扬了上海装备管理变革的热情，在人力物力投入较稀缺的情况下，仍积极投入人力资源管理系统建设，从无到有，实现了质的变化。王主任同时也对上海装备下一步工作提出了建议，一要继续完善模块内容，争取业务流程全部线上实现，实现无纸化管理、全流程控制；二要从标准化入手，找到装备板块上线路径，从业务标准里创标杆，建立装备板块的标准化版本，为装备板块齐步走提供模板和经验。

经专家评审组评议，作为集团人力资源系统建设首批试点第三家验收单位，认为“上海装备人力资源管理系统功能满足集团人力资源管理系统验收要求，一致同意通过本次验收”。评审组还对下一步系统的完善提出了建议。

会议还听取了朗新公司对集团管控项目建设的汇报，并就集团人力资源信息管控平台模板标准设计、数据采集汇总的问题等进行了讨论。

在下午上海电建公司验收工作结束后，集团人力资源部主任作了会议总结讲话，并对下一步工作提出了要求。他对两家公司人力资源管理系统建设工作给予了肯定，同时提出了四点希望。一是要明确目标。人力资源管理系统建立的目标是深入推动信息化建设，目的是提升管理效率、提高管控能力、提供决策支撑，将人力资源管理从事务性工作中解脱出来，因此各公司要坚定信心，扎实推进，做到初期标准化实施，后续个性化提升；二是要建立标准。人力资源管理系统的建立是使人力资源管理工作制度化、流程化、标准化，在系统建立时会将人力资源基础管理中的短板暴露无遗，因此要尽量做到数据标准、人员信息标准、岗位设置标准、管理流程标准、工资账套尽量合并同类项等，使人力资源管理可控，数据分析合理；三是要总结经验。试点单位要对管理系统建立过程中的数据移植、系统配置、投入人力物力等方面的经验进行提炼总结，便于集团全面推广时，便捷、迅速、高效，节约成本和时间；四是要优化完善。

此次验收会是整个项目一个小的里程碑，领导对下一步工作提出了三点要求。一是要固化标准版本。以板块为依据，梳理各板块标准版本，做到80%的内容统一版本，20%的内容可以进行个性化设置；二是要进行推广计划的制定。争取在明年3月底至4月初进行集团整体推动。可以进行分版块、分模块培训，各试点单位要先做标准，再做个性化设计。为使集团整体推进高效，其他非试点单位在全面推广时暂时不做个性化设计，先按标准模板推行，待后续条件成熟后再进行个性化设计。同时，在全面推广前必须先将商业模式原则确定，以便于推广；三是管控系统要定稿。要在现有基础上精简，使之便捷操作，同时要将试点单位已形成的数据进行测试、验证，确保数据采集汇总准确。

朗新天霁作为人力资源管理信息化领域的领头羊，将继续通过信息化手段助力上海装备全面激活人力资源管理的新动力，为电建集团的整体管理能力和核心竞争力继续保驾护航！