近日，由朗新天霁承建的中国煤炭科工集团有限公司（以下简称中国煤炭科工）人力资源系统项目正式启动，中国煤炭科工集团将借助朗新HCM打造一体化人力资源管理信息平台，强化数据资源管理体系建设，提升集团总部实时掌握全局、动态分析、风险管控能力，为实现集团的战略蓝图，提供坚强有力的组织保证和人才支撑！

中国煤炭科工是经国务院批准，由中煤国际工程设计研究总院、煤炭科学研究总院两家中央企业于2008年4月合并组建，是国务院国有资产监督管理委员会直接监管的中央企业。中国煤炭科工拥有21家二级子企业（含1家高科技上市公司—天地科技股份有限公司），分布于北京、上海、重庆、西安、太原、杭州、武汉、沈阳、南京等10多个中心城市，现有员工30000多名，以设计与工程总包、煤机装备、安全技术与装备、示范工程、节能环保和新能源等五大板块为主营业务，致力于拓展自身技术优势，提供更广泛的生产性服务，引领和支撑中国煤炭走新型工业化道路。坚持以煤为本，坚持培育创新能力、实现引领支撑的原则，提供以客户需求为核心的集成式服务，努力发展成为提供一体化解决方案的工程服务商和装备供应商，建设具有国际影响力和竞争力的大型高科技企业集团。

党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，党和国家将网络安全和信息化工作提高到了前所未有的高度。国资委要求中央企业深入贯彻落实党的十九大精神，全面提升网信水平，加快建设“数字企业”，推动企业向“智慧企业”迈进，加快转型升级提质增效，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

中国煤炭科工认识到，集团公司信息化虽然有一定进展，但距离党和国家对中央企业的要求、距离世界一流企业的要求还有很大差距。作为一家上万人的央企，如何利用信息系统，根据技能、知识和绩效等指标来筛选人员，公平、公正地进行人员晋升、评优等业务的处理，激发员工工作热情，留住优秀人才是人力资源管理者与工作者的重要工作任务。

作为人力资源管理信息化领域的领头羊，朗新天霁在提升大型央企人力资源管理水平上有着丰富的行业经验，已经为中国电建、中国能建、中国铁建、中国交建、中国兵装、电力工程顾问、河北建投等几十家客户提供了人力资源解决方案。此次通过朗新HCM系统的应用， 将建设面向全集团应用、支持集团化管控模式与大集中部署的人力资源管理系统，帮助中国煤炭科工实现数据统一标准、有序流动，避免新的信息孤岛，为下属各单位提供有力的管理工具，为各级管理者提供实时数据；减少人为干扰因素和不必要的重复工作，优化流程，规范管理，提高效率。人力资源工作人员从繁杂的事务性工作中解脱出来，致力于整合内外部资源，以实现人力资源管理角色的转变；为经营决策提供重要的基本信息；也可使管理者全面了解企业人力资源状况，提升管理水平！

项目启动会如期召开，双方领导、项目组成员及中国煤炭科工下属分支代表参加了此次会议，中国煤炭科工领导对于此项目高度重视，在会上强调：任何信息系统都不是一蹴而就的，需要在应用中不断完善，才能实现与业务的深度融合，真正促进管理提升。系统建成后，各单位要切实抓好系统应用，发现问题及时反馈，持续优化，并为实现项目的远期目标、进一步提高管理水平奠定基础。借助信息化技术实现企业的管理提升，面对更高层次、更高水平、更为激烈的竞争。集团公司人力资源开发管理工作要坚持服务大局，深化改革，加强管理，共享协同。朗新天霁也将继续秉承20多年专业的人力资源管理信息化建设经验，为实现中国煤炭科工的战略蓝图，提供坚强有力的组织保证和人才支撑！