秋风送爽，稻谷飘香，创新路上，凯歌奏响！9月26日，电建集团试点单位人力资源管理系统建设验收会议在西北院召开，朗新天霁总经理亲率项目团队直抵十六朝古都。集团人力资源部主任、副主任、信息化管理部副主任、西北院副总经理、11家试点单位及水电三局、水电十五局代表参加了此次会议。

西北院副总经理在会上致了欢迎词，对集团在公司人力资源系统建设中给予的帮助和指导表示感谢。他指出，推进系统建设不仅是集团实现集团化管控需求，也是西北院解放生产力、提高管理水平的需求。人力资源管理系统升级，管理是基础、流程是关键、数据是支撑。系统升级的过程，也是一次管理梳理、流程再造、数据整理的过程。经过一年的努力，公司人力资源管理系统已经升级完成，正式上线运行。

西北院人力资源部副主任汇报了公司系统建设情况、取得成效、工作体会、问题与建议，集团的专家评审组，认真听取了系统功能介绍，观看了业务流程操作，对系统的优点、特点给予了肯定，并进行了现场质询。经评审组评议，作为集团人力资源系统建设首批试点第一个验收单位，认为“西北院人力资源管理系统功能满足集团人力资源管理系统验收要求，一致同意通过本次验收”。评审组还对下一步系统的完善提出了建议。

朗新天霁项目负责人对集团管控项目建设进行了汇报，贵阳院做了系统建设经验交流，各参会单位汇报了系统建设推进情况，对工作中的问题和取得的成果进行了交流。会议就集团人力资源信息管控项目架构、如何加快推进系统建设、当前系统建设中存在的问题等进行了深入讨论。

信息化管理部副主任在讲话中表示，西北院的人力资源系统建设取得了阶段性成果，要在今后工作中进一步进行完善。他强调，成员企业推进人力资源管理系统建设要进一步优化顶层设计，要充分发挥系统的价值、以用促建，要确保信息安全。

集团人力资源部主任对会议总结讲话，并就下一步工作提出了要求。他指出，会议达到了三个预期目的，成果丰硕，为今后整体推广奠定了基础。第一，树标杆、增信心。通过试点单位的验收和经验交流，树了标杆，在试点单位范围增强了信心，为推进试点工作打了很好的思想基础。第二，建标准、可推广。通过试点单位的摸索，建立起一套标准化体系，为今后推广提供了经验和模板。第三，共研讨、促改进。大家在研讨的过程中，不回避矛盾，摆出问题，为今后的改进、提升提出了很多好的思路和建议。下一步任务是：一是要总结试点经验。今天第一家试点单位--西北院系统的验收通过，是整个信息化建设中一个标志性的阶段，具有里程碑意义。西北院要对经验再总结、再细化，对不足再完善，为集团齐步走提供模板和经验。二是要尽快完善集团管控系统。三是要集中做好其他11家试点单位的验收工作。四是要做好全面推广应用的工作方案。

风云际会，沧海横流。承载着做强做优做大的责任重托，秉持改革创新发展的智慧勇气，站在过去和未来交汇点上的中国电建，既拥有前所未有的发展机遇，也面临空前繁重的改革任务，经历着全球深度嬗变的激荡格局，正信心百倍步入一个新的历史关键期。朗新天霁作为人力资源管理信息化领域的领头羊，将继续通过信息化手段助力中国电建全面提升人力资源管理的业务标准化、流程规范化、流转自动化，为电建集团的整体管理能力和核心竞争力进一步保驾护航！