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康辰药业规划人力资源管理系统以人力资源部的日常管理与操作为主体,让员工与企业的各个阶层的管理人员参与到工作中来为基础,将人力资源管理的各个方面转化为可以收集的信息,同时对于这些信息进行分析与抽取,为康辰药业管理层提供决策服务,为康辰药业的发展提供强有力的信息支持。希望通过人力资源管理系统来实现以下几个方面的工作:规划康辰的组织结构与岗位体系、实现人员配置、具有完善的招聘与选拔功能、规划企业的薪酬体系与薪酬管理工具、高效的绩效和培训管理流程、强大的门户功能、完备的权限和系统控制体系。
上千人的企业,每个月光查询工资都要通过人力资源部,时间长不说,HR部门还要投入大量的时间。通过上线朗新eHR人力资源软件,人力资源部门对集团的人力资源工作进行了全面的规范化梳理,按集团人力资源一体化管理原则统一组织架构管理,建立了员工分类、岗位分类、专业职级、编码规则新规范。本期项目搭建的环球石材集团EHR人力资源信息化管理系统,在科学、规范管理的基础上,以信息化带动集团管理水平提升,提高人力资源运营效率。可以赋予员工自助服务功能,及相应的直线经理管理在人力资源方面的管理职责。
金徽酒坚持“以员工的发展推动企业发展”这一人才战略核心不动摇,努力为员工搭建实现自我价值的平台,通过人力资源管理系统、OA办公系统、公示栏、会议等途径将公司信息全方位传达给员工,尊重员工重大事项的知晓权、企业发展的参与权,提升员工受人认可的尊重感和与金徽共同发展的成就感,使员工成为社会上最受人尊重的劳动者。
作为能源领域的IT企业,洛斯达管理层深刻理解人力资源资源是企业发展的命脉。而其中“人力资源是企业的主体资源,员工是洛斯达宝贵的资源和财富” ,“以人为本,人才强企”是洛斯达人力资源的重要战略选择。管理层更是指出: “加大并不断完善人力资源开发力度”首当其冲的是进行人力资源管理信息化建设。
随着信用社业务电子化步伐的进一步加快,原有的只能适用传统的手工操作和简单的电脑操作已被淘汰。云南农村信用社目前的人力资源人员配置仍不能达到按需设岗、以岗定人。岗位的设立几乎都是照搬上一级的组织机构,没有考虑当地的实际情况。使得许多岗位职能交叉或职能缺位,没有起到人尽其用,事有人做的效果。很多岗位都是人员交替,最终导致岗位人员的业务技能、发展潜力参差不齐,且各营业网点管理水平参差不齐,严重制约了农村信用社的改革。如何借助信息化工具加强和完善农村信用社的人力资源管理,抓好人员配置整合工作是当前农村信用社改革发展过程中急需解决的问题。
OCS(Overseas Courier Service)成立于1957年,目前已经发展成为在全球82个国家拥有227个站点的全球性网络体系。1985年,OCS进入中国市场,在经过15年的耕耘后,已经发展成为拥有20个分公司,服务于中国大部分地区的国际快递和物流服务提供商,长期以来一直为客户提供着优质贴心的服务。
2024年10月22日,随着我国首款自主研发的移动操作系统——华为鸿蒙操作系统的正式发布,朗新天霁宣布旗下智能人力资源管理系统sTalent已全面适配华为鸿蒙系统,并同步上架至华为HarmonyOS NEXT应用商店。
近日,向兴(中国)集团与国内领先的人力资源管理软件服务商——朗新天霁,正式携手启动人力资源管理系统项目,共同开启向兴(中国)集团人力资源管理的新篇章。此次合作标志着向兴(中国)集团正式步入了人力资源管理的数字化转型之路,旨在通过信息化手段优化内部管理流程,提高工作效率,增强企业竞争力。
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