2017年1月17日，中国最具实力的大型装饰集团——中国装饰&朗新天霁战略合作签约仪式圆满举行！中国装饰董事长及朗新天霁总经理出席了此次签约仪式。

中国装饰股份有限公司（原中国装饰（集团）公司）于1984年经国家经委批准成立，2003年5月16日改制，经国家工商管理总局注册为中国装饰股份有限公司，是具有室内、外建筑装饰施工最早一批一级、建筑装饰设计甲级的大型、高级精品装饰装修企业，是以建筑装饰为主，多元经营，跨地区、跨行业的股份制大型建筑装饰骨干企业，拥有一大批建筑施工、建筑结构、装饰装修项目、室内室外专业设计、材料供应、木门钢窗加工、设备配套、劳务管理等企业优秀管理部门等行业的专家和服务人才。具备完成各类星级宾馆、酒店、写字楼、大型影视剧院及电视台演播厅、博物馆、飞机场航站楼、地铁、银行、院校、网通、大型体育场馆、商城、电厂、医院、军队、公寓、别墅、园林庭院、驻外使领馆以及各类大型综合公共建筑、设计、装饰装修、改建工程精品设计和施工的能力。

具备30年发展历史的中国装饰，正处于经营规模的增长期和产业升级与结构调整的变革期，中装确定了“调整推进传统版块升级，打造创立行业新兴版块”的企业第二个五年发展战略规划，着力打造五大基地、创立五大平台、推进五化建设，启动公司的N个成长动力。

随着中国装饰的壮大，产业的升级，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，也就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题——集权和放权的问题，而其中对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。所以怎样对集团化公司各层级人力资源管理的定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，解决人力信息不及时部队称所造成的的人力成本配比浪费是近几年中国装饰在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。

中国装饰在信息化建设方面已经上线了OA系统、ERP系统、远程监控管理系统等，此次将借助朗新eHR系统来落实规范的管理体系、实时掌握人力资源分布情况、人员结构、合同签订情况以及常规的人力资源报表数据，将碎片式的数据整合在人力资源管理信息化平台上实现有效的人力资源盘点。

朗新集团型企业人力资源管理信息化解决方案是以为企业经营服务为设计理念，以推动促进战略执行为目标，基于朗新二十来近4万家客户的成功经验，为集权与分权、跨行业跨地域管理的集团企业提供服务与集团战略，服务全体成员的人力资源管理信息化平台，帮助集团企业实现人力资源管理的大集成管理。

未来，朗新将继续充分利用现有的优势，以脚踏实地的工作作风和以客户为中心的奋斗精神，乘势前进，劈波斩浪，为中国装饰股份有限公司持续发展的万里长卷中增添新的篇章！