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  November 18,2016技术解放HR双手，山东景建集团信息化成功

  山东景建集团之前在使用一套人力资源管理系统，但是随着其人事业务的拓展、人事数据的累积，原系统的运行速度变慢、数据汇总不准确、业务功能无法拓展，已经无法适应山东景建集团的人力资源管理业务需求。因原系统由代理商维护且服务力度不够，所以对本次eHR系统选型格外慎重，除了综合性厂商，更是对专业厂商进行了细致的调研，最终选择朗新天霁作为人力资源信息化战略合作伙伴。

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  November 17,2016快乐之道，乐享其道——乐道互动快速提升人本管理

  乐道互动本次应用模块主要包括人力规划、人员管理、合同管理、薪资管理、保险福利、时间管理、培训管理、自助平台等业务功能模块，通过这些模块的应用不仅仅提升了基础人力资源管理业务管理、积淀基础人事数据，同时也为其战略经营提供基础性保障。

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  November 16,2016以智慧引领未来，中控eHR项目成功验收

  随着中控的不断成长，面临的挑战时刻都在变化:公司外部环境的快速变化和竞争的不断加剧;人力资源部门工作量不断增大，工作内容不断拓展;人力资源管理基础薄弱，行政事务性工作繁琐，手工方式落后;各部门之间信息不畅，缺少信息共享工具;工作效率难以提高和工作流程不规范等等。上千人的企业，每个月光查询工资都要通过人力资源部，时间长不说，HR部门还要投入大量的时间。

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  November 15,2016加速突击，管理提升——陇鑫国际大酒店eHR系统成功上线

  在酒店的管理中，人力资源管理是管理的重要组成部分，而人事管理又是人力资源管理的重要部分，其管理内容主要体现在人事的调动、行政审批等环节，采取信息化的人力资源管理模式，能提升人事管理的工作效率。同时，要想实现信息化人力资源管理，必须要将初始信息输入到系统中去，在进行信息输入时，因其工作性质的原因，有可能会出现录入不完整等情况的出现，进而影响系统的正常运行。此外，在管理人事信息的工作人员中，需要建立起信息化工作意识，如果没有建立起信息化工作意识，那么就会形成信息文件处理积压，造成人事信息的处理滞后，既不能实现工作效率的提升，还可能影响最终的工作效率。

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  November 14,2016丹东银行借朗新eHR突破管理瓶颈

  按照丹东银行中长期战略发展规划的总体部署，未来三年，是丹东银行改革攻坚、转型发展的关键三年，也将是行业务规模快速增长的黄金时期。以网络为代表的新经济促使金融业结构升级加快，商业银行在巨变时代，要想领先一步，就必须抢占超前的人力资源制高点，进行超前的培训和人才开发，打造超前的人力资本结果，才能与外资银行的激烈竞争中占据先发优势。

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  November 11,2016泰锋电器借朗新eHR实现高效集团管控

  虽然店面都在珠海，但是由于泰锋电器的门店多，导致沟通不畅、内部流程整合困难，无法在线获取可靠信息。业务流程需要大量的纸上工作，数据输入重复而且容易出错，出现人为失误。连锁行业，都以门店扩张为主要扩张手段，人员甄选由各店面自行面试，总部不知道人员情况......因此造成权力集中于个别人或者个别部门。各类人力统计报表所抓取的数据只能靠人工手动去做，不仅增加了人力资源部门的工作量，而且对于管理层进行决策分析无法提供及时有效的数据进行支撑。为了打破这种局面，使总部可及时掌握各分店人员动态，提高管理效率，规范流程，必定要借助eHR系统来逐步完善。