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在信息化高速发展的今天,为生物识别行业带来了巨大的发展机遇,维尔科技也意识到自身也需要依靠信息化手段将企业内部的管理提升到一个新的维度。经管理层讨论决定,上线一套人力资源软件帮助HR从日常的繁琐事务性工作中解脱出来。人力资源部和信息管理部共同组建了选型项目组,国内外知名厂商都参与到选型中。最终信息管理部凭借多年信息化实施经验和服务保障,以坚持原厂实施作为第一门槛原则,选择朗新原厂实施保障项目成功上线。
物业管理作为服务型行业,提升人力资源竞争力就是铸造其核心竞争力。从业人员的职业发展依赖于企业的发展,而企业的发展与行业发展密不可分。行业的发展战略决定企业的发展战略,企业的发展战略决定了企业的人才战略规划,而人才战略规划又决定了每一个员工自身的发展定位。行业吸引人才,除了制度、机制层面的因素外,只有不断提升行业地位,挖掘行业发展潜力,指明行业未来前景,物业管理才能从根本上解决吸引更多仁人志士加盟的问题。物业管理要赢得日趋上涨的社会地位,赢得更广泛的发展空间,惟有吸引人才、留住人才、珍惜人才、回报人才!
经过双方项目组努力,共同搭建了人力资源共享服务中心,通过互联网技术为央视国际视频通讯管理层和全体员工提供人力资源管理增值服务。eHR系统通过对人力资源管理将信息进行分类,并对不同级别人员的信息查询和反馈权限进行划分,使各级人员非常方便地查询信息,并与人力资源部管理人员进行有效的信息交换和互动,大大提高信息共享的效率,节约沟通成本,提升了人力资源管理的有效性。
2016年11月28日下午,朗新天霁相关负责人同上海电建人力资源部、信息中心项目组成员一起组织召开了上海电建人力资源信息系统项目实施启动会。上海电建副总经理和各基层单位分管人力资源的公司领导、人资部负责人和人力资源信息系统专职人员参加了会议,福建公司和青海公司相关人员通过远程视频参加了会议。
广西投资集团人力资源管理系统项目自2015年8月启动建设以来,经过一年的努力,基本实现基础模块如期上线。按照项目的建设规划,即将启动二期建设。一期建设,实现了动态掌握总部和3家试点企业的人员基础信息、人力资源分布情况、人员结构、薪酬分配方案、合同签订情况以及常规的人力资源报表数据,能通过以表汇表功能对其他非试点企业进行管理。
由于物流企业特殊的作业环境和复杂的作业流程,鹏远物流要想对每一个员工都实施动态的监督和管理,在传统的人力资源管理模式下不仅耗费巨大,而且效率十分低下。通过人力资源软件可以完整地记录所有员工的人事信息,人力资源部门和管理层可以快捷、方便地获得各种统计分析结果,为鹏远物流战略目标的实现提供人力资源要素的决策支持,方便企业高层管理者和部门经理明了企业人员状况、人才需求标准,使企业的人力资源管理更为科学,人才配置更为合理。通过减少HR工作的操作成本、减少行政性HR人员、减少通讯费用等达到降低鹏远物流运作成本的目的。
系统覆盖组织、人事、考勤、薪酬等核心模块,实现排班智能化、合同预警、兼职人员可视化及劳务派遣统一管理,突破制造业人力资源管理难点,助力企业全面提升数字化运营效率与风控能力。
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