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现代市场经济的竞争主要是人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了参与市场竞争的实力,谁就赢得了竞争的主动权。对于银行也不例外,现代银行经营和发展的关键在于人,而不在于资产负债表中所反映的资产,员工的才智、积极性和创造性才是银行的第一财产,充分发挥员工的积极性和创造性,才是对银行资产最有效的使用,才能实现银行利润最大化,才能提高银行的市场竞争能力。因此,重视人力资源管理,迅速提升自己的核心竞争能力,争取在未来的竞争中立于不败之地。成为银行生存和发展的必然需求。
2016,对于朗新天霁来说注定是一个不平凡的年份。在2016人本中国高层论坛刚刚获得“年度中国人力资源开发与管理优秀服务商”大奖的第二天即在北京市国资委直属企业北京纺织控股集团召开了该公司人力资源系统项目验收汇报会,北京市国资委信息化处领导、北京纺织控股集团及下属二级单位负责领导认真听取了朗新天霁项目团队关于项目验收汇报。
朗新天霁喜迎公司成立20华诞之际,2016年5月26日在由中国人力资源开发研究会主办的人力资源领域规格最高、影响最大、受众最广的“2016人本中国高峰论坛”上,朗新天霁携手行业标杆客户-武汉农村商业银行再获殊荣。
自成立之初,分豆教育视人才为发展的源动力,同时也注重内部管理的提升!随着教师的队伍不断扩大。分豆教育希望借助信息化手段进行实时的人员信息管理与监控,将管理流程落地在人力资源软件上,保证在分豆教育在发展过程中发生组织结构调整等情况下,都可以快速实现部门岗位人员等人力资源管理各要素的拆分、合并与重组。师资可以按照最新的组织岗位体系调整到位,对成熟的部门和岗位显示快速的组织复制。
在中国制造业高度竞争的格局下,随着制造业信息化的发展以及PDM、ERP、SCM等信息系统的先后实施与应用,在制造资源价格、劳动力成本上升的总体趋势下,凸显出人力资源管理信息化发展的不足,并成为多数企业信息化的关键薄弱环节之一,需要及早进行规划。现代制造企业人力资源管理已经涉及到人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理等诸多职能。因此,基于信息系统实现数据、流程和分析管理的需求日趋强烈。
此次,中电科技将通过朗新eHR将公司人员信息、薪酬、福利、合同等模块部署在人力资源管理信息平台上,为加强核心团队建设,规范企业管理,向客户提供优质高效的质量保障服务打下坚实基础,通过软件最终达到降低人力成本、提高中电科技的创新能力和竞争能力。只有将企业运营与人力资源信息统一管理起来,才有可能实现“公平、公正、合理”原则,以人为本,吸引和聚集人才,做到“人尽其才,才尽其用”!
EHR项目的建设,旨在充分利用信息技术手段实现人力资源管理数字化转型,以建设一个完整、高效、科学的人才管理数字化平台为目标,为凌云光未来更高品质地贡献客户、成就团队、发展自己以及业务发展铺平道路。
朗新天霁将以集团战略为核心,为山东高速集团量身定制一套符合其需求的人力资源管理系统解决方案,坚持“高起点定位”、“高水平规划”、“高标准建设”的原则,实现数清家底、加强管控、提高效率、赋能经营的管理目标......
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