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  March 25,2016朗新推动本田汽车零部件HR战略转型

  在中国制造业高度竞争的格局下，随着制造业信息化的发展以及PDM、ERP、SCM等信息系统的先后实施与应用，在制造资源价格、劳动力成本上升的总体趋势下，凸显出人力资源管理信息化发展的不足，并成为多数企业信息化的关键薄弱环节之一，需要及早进行规划。现代制造企业人力资源管理已经涉及到人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理等诸多职能。因此，基于信息系统实现数据、流程和分析管理的需求日趋强烈。

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  March 24,2016国产固件解决方案提供商——中电科技签约朗新eHR

  此次，中电科技将通过朗新eHR将公司人员信息、薪酬、福利、合同等模块部署在人力资源管理信息平台上，为加强核心团队建设，规范企业管理，向客户提供优质高效的质量保障服务打下坚实基础，通过软件最终达到降低人力成本、提高中电科技的创新能力和竞争能力。只有将企业运营与人力资源信息统一管理起来，才有可能实现“公平、公正、合理”原则，以人为本，吸引和聚集人才，做到“人尽其才，才尽其用”！

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  March 17,2016中国中药行业50强——三金药业签约朗新eHR

  医药企业具有高投入、高收益、高风险、高技术密集与搞劳动密集相结合的特点，研发、生产和销售作为医药企业三个主要的业务单元，其人员规划与配置对于企业发展只管重要，如何根据企业发展规划和外部环境变化，预测人力资源数量与质量，预测供给与需求，合理配置和调整各类人员的比例，是优化人力资源结构、提升人力投入产出比的有效途径，也是医药企业人力资源管理的重点内容之一。三金药业人力资源管理部门要想根据三金药业发展战略，及时对人力资源数量与质量的供需所处预测，提出应对风险的防范措施，就必须要上线人力资源软件，建立定期的人力状况分析机制，通过软件深入评估现有人力资源结构及人员流动状况，定期提交人力状况分析报告，量化人力资源的价值。

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  March 16,2016国家5A级综合物流企业——盛丰物流集团签约朗新eHR

  由于物流企业特殊的作业环境和复杂的作业流程，盛丰物流集团要想对每一个员工都实施动态的监督和管理，在传统的人力资源管理模式下不仅耗费巨大，而且效率十分低下。通过人力资源软件可以完整地记录所有员工的人事信息，人力资源部门和管理层可以快捷、方便地获得各种统计分析结果，为盛丰物流集团战略目标的实现提供人力资源要素的决策支持，方便企业高层管理者和部门经理明了企业人员状况、人才需求标准，使企业的人力资源管理更为科学，人才配置更为合理。通过减少HR工作的操作成本、减少行政性HR人员、减少通讯费用等达到降低盛丰物流集团运作成本的目的。

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  March 15,2016大型房地产发展商——新世界中国地产签约朗新eHR

  随着新世界中国地产业务的不断拓展，项目越来越多，新世界中国地产管理层充分认识到信息化管理的重要性，决定要将信息化人力资源管理作为企业发展战略的一部分除了健全体制，完善制度，还需要实施信息化管理，让公司的制度透明。通过员工自助加强企业部门间的互动和信任。

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  March 14,2016一级物业管理公司——中湾智地签约朗新eHR

  随着规模的不断扩大，中湾智地人力资源管理的工作也日益变得复杂，传统的管理手段已经无法适应当前的人力资源管理工作。中湾智地各个项目在人员分类上有管理、工程、维序、绿化、保洁等多个工种，不同工种又有相对应的薪资考勤标准，原有的纸质、EXCEL报表层层收集上报严重影响了人力资源管理的效率和品质，迫切需要构建一套专业的人力资源软件，以达到信息实时整合和无纸化办公，帮助人力资源管理部门提高自身工作效率和质量。