朗新简介
企业文化
新闻动态
联系我们
加入我们
4006913788
成功的人力资源管理模式都相似,不成功的人力资源管理模式各有各的漏洞,很难界定什么是有效的人力资源企业实践。但是,有效的模式,应该总是会具备一些特点的,例如:
市投资中心人力资源信息化建设经历了从无到有的过程,人力资源信息更加公开透明,为市投资中心的长期发展打下了坚实的基础!是市投资中心持续发展的最佳见证!
众多企业绩效管理难以推行,或者没有取得绩效管理应有的成效,问题往往是没有把握好绩效管理实施的重点,从而解决绩效管理实施的难点,以致造成绩效管理实施流于形式,对实现企业经营目标与绩效改进没有起到真正的作用。那么,如何把握绩效考核的重点,攻克其难点,这些是从事绩效管理人员应当认真研究、并加以解决的关键问题,从而使绩效管理发挥真正作用,使企业目标得以顺利完成。伯特咨询研究显示,企业绩效管理实施工作的重点应当围绕以下5个方面来进行展开——
儒辰集团在响应国家新旧动能转换政策,积极转型升级产业布局的同时,人员规模也在不断扩大。原有的靠人工来进行人员信息的记录、变更的管理模式已经不能支撑集团高速发展的战略需求。朗新结合儒辰集团“沂蒙精神、深圳速度”不断深化城市生活配套及生态建设服务体系,为其建设了总裁桌面、人力规划、人员管理、薪资考勤、保险福利、劳动合同、培训管理、绩效管理等模块。
人力资本管理系统是以人才的发展为系统的设计,并且围绕菏泽人力管理,人才管理,劳动力管理以及人力决策分析等,形成的全方位一体化的管理模式,现在在很多的大中型企业中都在应用,今天就给大家具体介绍下人力资本管理系统的设计理念是怎样的。
对于任何企业而言,要想谋求发展实现盈利是肯定会重视人力资本管理的,无论企业大小人力资本管理本身就是企业运营的核心之一,正是因为如此重要,现在人力资本管理系统软件种类越来越多,功能越来越强大,而今天就来科普下人力资本管理系统的基本内容有哪些
作为华为云生态中的重要一员,朗新天霁始终与华为云保持深度协同,既依托双方技术优势深耕数字政务、工业互联网等领域,更在 AIHR 赛道持续创新,构建了覆盖人才全生命周期的数字化管理解决方案。
近日,浦林成山(山东)轮胎有限公司与朗新天霁合作建设的智能人力资源系统成功上线运行。此次合作标志着这家具有近五十年历史的轮胎制造业领军企业,在人力资源管理数字化、全球化进程中迈出了坚实的一步。
期待与你分享更多人才管理内容
销售热线:010-62966922
伙伴加盟:010-82781903
技术支持:400-691-3788
Copyright 北京朗新天霁软件技术有限公司 备案号:京ICP备11019233号-1 京公安网备 11010802015391号
销售热线:
010-62966922
扫码下载APP