泰锋电器借朗新eHR实现高效集团管控

珠海市泰锋电业有限公司(泰锋电器)成立于 1997 年。10年来,泰锋电器迅速发展,目前已拥有7间家电连锁店,覆盖了珠海市各主要消费区域。

1998 年开办珠海首家大型电器商场泰锋电视音响商场,并传诵“买音响,到泰锋”的美誉。2005年,公司总部正式入驻自有物业的智能化、多功能的办公楼,标志着泰锋新里程的开始。泰锋电器14年来,过半的市场占有率已稳居珠海家电龙头地位,创历来多项第一。“泰锋电器”的发展对企业自身的扩充、对促进珠海家电产业的壮大具有较强的示范和带动作用,是目前珠海本地规模最大型、最专业的家电连锁经营专业商场之一,在华南地区家电经营行业中具有相当的影响力。

虽然店面都在珠海,但是由于泰锋电器的门店多,导致沟通不畅、内部流程整合困难,无法在线获取可靠信息。业务流程需要大量的纸上工作,数据输入重复而且容易出错,出现人为失误。连锁行业,都以门店扩张为主要扩张手段,人员甄选由各店面自行面试,总部不知道人员情况......因此造成权力集中于个别人或者个别部门。各类人力统计报表所抓取的数据只能靠人工手动去做,不仅增加了人力资源部门的工作量,而且对于管理层进行决策分析无法提供及时有效的数据进行支撑。为了打破这种局面,使总部可及时掌握各分店人员动态,提高管理效率,规范流程,必定要借助eHR系统来逐步完善。

本次双方共同建设的人力资源管理信息平台,满足了在总部及各分店推广管理的数据需要,通过软件落实了人力资源信息的统一标准,并实现了以下目标:

1、帮助泰锋电器人力资源管理实现从日常事务处理提高到人力资源的计划和分析,使人力资源战略能够支持、加强泰锋电器的发展战略,从而提高员工满意度,使员工流动带来的损失降至最低,逐步使泰锋电器从以人事管理为中心,发展到以人为本、以员工为中心的人力资源管理。

2、进一步完善了泰锋电器的人事计划和人力资源发展体系,提供组织规划和人力资源规划的有效支持,把泰锋电器各个管理部门和各个门店的业务进行更有效的整合,以便对泰锋电器的员工进行统一的人力资源规划和管理。

3、建立了统一、稳定、准确的人力资源信息平台,实现员工人事信息管理、组织结构管理、薪资管理等有机集成和统一,提高业务效率,为企业提供实时、准确的信息。
 


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