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医药企业具有高投入、高收益、高风险、高技术密集与搞劳动密集相结合的特点,研发、生产和销售作为医药企业三个主要的业务单元,其人员规划与配置对于企业发展只管重要,如何根据企业发展规划和外部环境变化,预测人力资源数量与质量,预测供给与需求,合理配置和调整各类人员的比例,是优化人力资源结构、提升人力投入产出比的有效途径,也是医药企业人力资源管理的重点内容之一。三金药业人力资源管理部门要想根据三金药业发展战略,及时对人力资源数量与质量的供需所处预测,提出应对风险的防范措施,就必须要上线人力资源软件,建立定期的人力状况分析机制,通过软件深入评估现有人力资源结构及人员流动状况,定期提交人力状况分析报告,量化人力资源的价值。
由于物流企业特殊的作业环境和复杂的作业流程,盛丰物流集团要想对每一个员工都实施动态的监督和管理,在传统的人力资源管理模式下不仅耗费巨大,而且效率十分低下。通过人力资源软件可以完整地记录所有员工的人事信息,人力资源部门和管理层可以快捷、方便地获得各种统计分析结果,为盛丰物流集团战略目标的实现提供人力资源要素的决策支持,方便企业高层管理者和部门经理明了企业人员状况、人才需求标准,使企业的人力资源管理更为科学,人才配置更为合理。通过减少HR工作的操作成本、减少行政性HR人员、减少通讯费用等达到降低盛丰物流集团运作成本的目的。
随着新世界中国地产业务的不断拓展,项目越来越多,新世界中国地产管理层充分认识到信息化管理的重要性,决定要将信息化人力资源管理作为企业发展战略的一部分除了健全体制,完善制度,还需要实施信息化管理,让公司的制度透明。通过员工自助加强企业部门间的互动和信任。
随着规模的不断扩大,中湾智地人力资源管理的工作也日益变得复杂,传统的管理手段已经无法适应当前的人力资源管理工作。中湾智地各个项目在人员分类上有管理、工程、维序、绿化、保洁等多个工种,不同工种又有相对应的薪资考勤标准,原有的纸质、EXCEL报表层层收集上报严重影响了人力资源管理的效率和品质,迫切需要构建一套专业的人力资源软件,以达到信息实时整合和无纸化办公,帮助人力资源管理部门提高自身工作效率和质量。
康辰药业规划人力资源管理系统以人力资源部的日常管理与操作为主体,让员工与企业的各个阶层的管理人员参与到工作中来为基础,将人力资源管理的各个方面转化为可以收集的信息,同时对于这些信息进行分析与抽取,为康辰药业管理层提供决策服务,为康辰药业的发展提供强有力的信息支持。希望通过人力资源管理系统来实现以下几个方面的工作:规划康辰的组织结构与岗位体系、实现人员配置、具有完善的招聘与选拔功能、规划企业的薪酬体系与薪酬管理工具、高效的绩效和培训管理流程、强大的门户功能、完备的权限和系统控制体系。
上千人的企业,每个月光查询工资都要通过人力资源部,时间长不说,HR部门还要投入大量的时间。通过上线朗新eHR人力资源软件,人力资源部门对集团的人力资源工作进行了全面的规范化梳理,按集团人力资源一体化管理原则统一组织架构管理,建立了员工分类、岗位分类、专业职级、编码规则新规范。本期项目搭建的环球石材集团EHR人力资源信息化管理系统,在科学、规范管理的基础上,以信息化带动集团管理水平提升,提高人力资源运营效率。可以赋予员工自助服务功能,及相应的直线经理管理在人力资源方面的管理职责。
EHR项目的建设,旨在充分利用信息技术手段实现人力资源管理数字化转型,以建设一个完整、高效、科学的人才管理数字化平台为目标,为凌云光未来更高品质地贡献客户、成就团队、发展自己以及业务发展铺平道路。
朗新天霁将以集团战略为核心,为山东高速集团量身定制一套符合其需求的人力资源管理系统解决方案,坚持“高起点定位”、“高水平规划”、“高标准建设”的原则,实现数清家底、加强管控、提高效率、赋能经营的管理目标......
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