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大碗先生主要分为门店、供应中心及职能部门。大碗先生依托朗新e-HR系统,建立了面向各业务板块的人力资源管控体系,构建了健全组织机构、集中人事信息、人事业务协同管控、辅助战略决策支撑的e-HR信息化系统,通过流程设计平台、权限分配平台、预警平台,满足总部、供应中心、门店的业务协同与管控,实现了全集团的人力资源管控,达成了“复杂的问题简单化、简单的问题规范化、规范的问题流程化、流程的问题IT化”的目标。
据介绍,朗新承建的“中山达华人力资源管理系统(V2.0)”要实现物联网产业、OTT、创新型互联网金融三大核心业务体系20多家子公司上千员工全员覆盖,系统建设内容包括组织架构、人员档案、薪酬管理、绩效管理、考勤管理等各个方面,信息量之大、功能之灵活,可以满足中山达华将要搭建起”链接家庭,商户和个人,依托大数据和物联网,以支付为主线,构建普惠金融体系“的大金融平台的战略规划。
随着人数的不断增长,内外部流动频繁,康宝电器人力资源管理出现了问题:考勤管理烦琐、工资核算周期过长且常常出错……工作量的增长呈现增加的趋势,为人力资源管理带来了很大的压力。因此有效改善管理,简化工作,让HR们从烦琐的事务性工作中解放出来,缩短工资核算周期、提高工资计算准确性,为公司经营决策提供及时、准确、科学的成本核算依据,成为企业发展急需解决的难题。
作为综合型的金融服务集团,泰合集团在缺乏eHR支撑的情况下,集团高层提出的数据需求往往需要进行大量的手工统计才能提供,耗时费力;eHR系统可以很好地解决这一问题:根据泰合集团实际要求,可以将高层关注的各项数据集成到总裁桌面上,并以直观的统计图表呈现出来,高层登录系统即可一目了然;而且这些数据实时更新,避免了滞后问题,大幅降低了人力资源部门的工作压力。
中国电影科学技术研究所eHR项目负责人表示,项目小组实施方由朗新天霁拥有丰富经验的技术人员组成。通过部署朗新人力资源软件,实现了全所统一的管理包括人事信息同步、全所人力资源报表的取值以及领导部署好的自助账号按月查看归档等等功能。在从组织管理到人力资源管理流程的各个方面管理业务充分体现了中国电影科学技术研究所人力资源管理系统的完整性和集成性。
此次朗新eHR系统的引入,将全面满足总行及各级分支机构用人管理和战略发展的需要,提高管理层获取相关信息和战略决策能力,提升标准化的人力资源管理流程效率,减少用工风险,为银行降低运营成本,实现人力资源管理工作的流程化和高效管理,朗新eHR系统还具备员工自助服务的功能。
北京朗新天霁软件技术有限公司正式乔迁新址,同步迎来品牌焕新-“新人力”重磅登场!新址地址:北京市海淀区上地三街9号C座412
作为华为云生态中的重要一员,朗新天霁始终与华为云保持深度协同,既依托双方技术优势深耕数字政务、工业互联网等领域,更在 AIHR 赛道持续创新,构建了覆盖人才全生命周期的数字化管理解决方案。
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