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虽然店面都在珠海,但是由于泰锋电器的门店多,导致沟通不畅、内部流程整合困难,无法在线获取可靠信息。业务流程需要大量的纸上工作,数据输入重复而且容易出错,出现人为失误。连锁行业,都以门店扩张为主要扩张手段,人员甄选由各店面自行面试,总部不知道人员情况......因此造成权力集中于个别人或者个别部门。各类人力统计报表所抓取的数据只能靠人工手动去做,不仅增加了人力资源部门的工作量,而且对于管理层进行决策分析无法提供及时有效的数据进行支撑。为了打破这种局面,使总部可及时掌握各分店人员动态,提高管理效率,规范流程,必定要借助eHR系统来逐步完善。
此次丰岛控股将与北京朗新天霁携手打造为企业经营服务的人力资源管理信息化平台,通过人力资源软件,建立拥有准确唯一的人力资源信息数据源,为整个集团提供及时、准确的人员信息服务,并为集团领导决策支持以及人力资源管理工作提升效率,迅速提高管理质量,适应集团业务变动。
本次合作,朗新eHR将为云海肴提供全面的餐饮连锁行业人力资源解决方案,包括将招聘、培训、晋升计划、薪酬、绩效等在系统中进行落地。根据战略规划进行相关的招聘,在连锁店开店前将员工落实完毕并通过人力资源软件着手进行相关的培训工作,从而给店内的初期正常运营提供有力的人力支持。帮助云海肴提升跨区域、多店面的人事、薪酬、培训、绩效、工作流管理等工作效率。
为了支撑下一波的扩大投资和高速发展,金固股份通过对eHR产品的深入考察和严格选型,最终与朗新天霁达成了合作协议,双方共同期望,利用朗新天霁 eHR平台,建立统一的人力资源管理平台,解决人事管理、考勤管理、薪资管理、用餐管理、系统管理等基本行政事务的管理,实现各部门、各人员,以及和外部资源之间的信息共享,实现协同运作,提升工作效率。通过人力资源软件的成功实施改善管理现状并帮助金固股份实现管理增值。
随着外部环境不确定性的增强,信托公司管理制度越来越有弹性,上下级关系也日趋模糊。作为整体员工素质较高,主要依靠专家理财等专业化服务来实现收益的信托投资公司,人力资源投资与管理,将不再是人力资源管理部门的工作,它需要整个企业,包括高层管理者到一线员工的全方位的关心。 随着人力资源管理重要性的提高,信托公司需要时刻关注其人力资源管理,并通过信息化手段提升人力资源管理水平。
济南华联商厦经过稳定的发展,已经明确了未来的新店扩张战略,这要求济南华联商厦要持续不断加强运营和管理能力,特别是要满足新店开业带来的大量人才需求。对此,济南华联商厦高层管理者明确指示,人力资源部门需要提前做好人才储备工作,在人力资源方面形成一套良好的管理模式,充分利用人力资源软件这个信息化平台,加强公司的人力资源管控。
将为该院提供涵盖组织架构、人事管理、薪资核算及智能考勤等模块的一体化解决方案,助力这家拥有近90年历史的三甲医院实现人力资源数字化转型,赋能区域医疗联合体高效协同发展。
4月16日,北京朗新天霁软件技术有限公司正式宣布,朗新智能人力资源管理系统已全面接入目前国内最快的模型:智谱GLM Z1系列推理模型,将为客户提供更高效、更智能、更低成本的人力资源智能解决方案。
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