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你有过这样的情形么?年初做的规划,到年中或年尾都不清楚做到了什么进度,下属都做了哪些工作?计划好这个月要完成某项报告,但是因为规划或沟通等原因,最终不了了之?已有研究表明,近九成职场人都爱拖延、近半职员会拖到最后一刻、入职时间短的职场人更加拖延。
恒泰证券之前使用一套自己开发的eHR系统,在系统应用方面有一定的经验,随着业务不断调整、组织频繁变动,技术人员对HR业务变动的理解与HR实际要达到的效果有一定的差距,因此恒泰证券决定...
朗新天霁秉承20年的专业积淀、以“让人力资本更有价值”为使命,在概念与泡沫的喧嚣中始终保持“产品为本,客户至上”的经营理念。在传统软件应用的基础上,不断提升和改进产品功能与服务...
国内企业在实现人力资源信息化时的套路大多相同,首先找世面上流行的几家厂商进行首次交流,然后调整自己的需求,一般都会将需求放大、集众家之长,看上去很唯美,好看不实用。然后经过一轮、二轮的选秀筛选,进行投标、比价、选型,最终确定合作厂商;这时花落谁家都未必是件好事,因为客户的需求太复杂;价格经过几轮厮杀已经是零利润或者估算为负利润;厂商抱怨用户需求太复杂,客户抱怨厂商投标阶段承诺的很美好、而实际交付很糟糕,所以经常出现上线失败、再选型再失败的现象。于是发出“天下软件一般烂”的呼声!
DHL中国将通过朗新eHR,实现人员档案、薪酬、福利、招聘等管理,同时与总部eHR系统做无缝对接,达到人力信息数据共享,既保证本土化管理的同时也为全球一体化做好了支持!
随着永升建设集团规模的增大,涉及的产业的增多及复杂化,必然产生集团总部对分支及成员企业的管理问题,也就是集团总部对下属各企业的人力资源、财务、资产、战略、业务等如何进行管理的问题...
EHR项目的建设,旨在充分利用信息技术手段实现人力资源管理数字化转型,以建设一个完整、高效、科学的人才管理数字化平台为目标,为凌云光未来更高品质地贡献客户、成就团队、发展自己以及业务发展铺平道路。
朗新天霁将以集团战略为核心,为山东高速集团量身定制一套符合其需求的人力资源管理系统解决方案,坚持“高起点定位”、“高水平规划”、“高标准建设”的原则,实现数清家底、加强管控、提高效率、赋能经营的管理目标......
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