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经过项目组全体成员的共同努力，二期项目成功建立了一个高效运转的人力资源信息化平台，项目组有计划有步骤地完成人员基本数据及相关履历子集信息数据采集，通过收集原始数据——数据科学性校验——本人确认——数据规范性校验——二次确认的“初始化五步骤”来完善系统数据，为HR系统实现有效管理和提供决策支持奠定基础，建立了全集团系统实时共享的人力资源数据库，进而对人员编制实现了系统管控，全面提升了广投集团人力资源管理水平及核心竞争力！
中国日报6月22日电（记者 侯黎强）6月22日，全国“互联网＋人社”推进座谈会在浙江省杭州市召开。会议深入研判互联网背景下，人社工作面临的形势、任务和挑战，全面部署“互联网+人社”2020行动计划，推动人社工作创新发展。中组部副部长、人社部部长尹蔚民出席会议并讲话，会议由人社部副部长游钧主持。尹蔚民指出，当今时代是信息技术为核心的互联网时代。近年来，人社...
近日，群雄逐鹿，经过激烈的竞争，最终朗新天霁成功中标云南城投置业人力资源管理信息化建设项目，成为云南城投置业人力资源管理信息化建设的长期战略合作伙伴。
花生好车管理层认为，人力资源信息化对花生好车实现可持续战略经营目标有着重要的意义。一方面，是企业管理观念革新的表现，实现人力资源信息化管理能够有效地提升人力资源管理的水平，同时还能够有效地降低管理成本，切实提升管理能效；另一方面，人力资源信息化的重要意义还体现在对花生好车无形资产的高效整合。通过建设人力资源信息化平台，不仅有效地提升员工的忠诚度、工作满意度，全方位适应员工自身的职业发展需求，同时还能够为花生好车的整体经营管理提供额外的增值服务，保证了企业内外部的信息互通，加强花生好车与市场的有效联系。
近年来，天保控股紧紧抓住滨海新区开发开放的历史性机遇，锐意改革，强化管理，资产规模持续壮大，经济指标稳步提升，综合实力显著增强，保持了持续稳健快速的发展。随着临空产业区的开发建设和保税区区属国有资产的全面整合，公司步入了全新的发展时期，呈现出区域性、综合性和大型企业的特征。如此一来，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，也就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题——集权和放权的问题，而其中对人的管理尤为重要。
在此次会议上，市投资中心有关领导对朗新HCM产品和朗新的服务给予了高度的评价：市投资中心人力资源信息化建设经历了从无到有的过程，人力资源信息更加透明，管理部门对人员信息等情况实现了更加精确便捷监控...
将为该院提供涵盖组织架构、人事管理、薪资核算及智能考勤等模块的一体化解决方案，助力这家拥有近90年历史的三甲医院实现人力资源数字化转型，赋能区域医疗联合体高效协同发展。
4月16日，北京朗新天霁软件技术有限公司正式宣布，朗新智能人力资源管理系统已全面接入目前国内最快的模型：智谱GLM Z1系列推理模型，将为客户提供更高效、更智能、更低成本的人力资源智能解决方案。
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