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花生好车管理层认为,人力资源信息化对花生好车实现可持续战略经营目标有着重要的意义。一方面,是企业管理观念革新的表现,实现人力资源信息化管理能够有效地提升人力资源管理的水平,同时还能够有效地降低管理成本,切实提升管理能效;另一方面,人力资源信息化的重要意义还体现在对花生好车无形资产的高效整合。通过建设人力资源信息化平台,不仅有效地提升员工的忠诚度、工作满意度,全方位适应员工自身的职业发展需求,同时还能够为花生好车的整体经营管理提供额外的增值服务,保证了企业内外部的信息互通,加强花生好车与市场的有效联系。
近年来,天保控股紧紧抓住滨海新区开发开放的历史性机遇,锐意改革,强化管理,资产规模持续壮大,经济指标稳步提升,综合实力显著增强,保持了持续稳健快速的发展。随着临空产业区的开发建设和保税区区属国有资产的全面整合,公司步入了全新的发展时期,呈现出区域性、综合性和大型企业的特征。如此一来,必然产生集团总部对下属企业的管理问题,也就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题,即管理深度和范围问题——集权和放权的问题,而其中对人的管理尤为重要。
在此次会议上,市投资中心有关领导对朗新HCM产品和朗新的服务给予了高度的评价:市投资中心人力资源信息化建设经历了从无到有的过程,人力资源信息更加透明,管理部门对人员信息等情况实现了更加精确便捷监控...
金固股份 eHR 项目经过需求调研、实施、调试、试运行和完善,系统已经成功验收并运行稳定,有效满足了金固股份的人事管理和考勤管理和薪资管理的要求。金固股份项目负责人表示,朗新 eHR 系统帮助金固股份优化了流程管控,为金固股份提供了更为高效、可靠、安全的人力资源信息化管理平台。
作为领先的太阳能电池生产商,广东爱康非常重视内部人员的管理,朗新凭借多年对HR管理信息化建设的实战经验,充分考虑到广东爱康的管理现状,为之提供了使用方便、操作简单、集团化多元操作的人力资源软件,可以使其在多个方面优化HR业务流程,降低成本,提高管理效率和管理水平。
此次朗新eHR系统的引入,能够在广船国际高层、中层以及基层间实现全业务、全流程的信息化管理。高层以人力资源信息分析展示、辅助决策为建设目标;中层以业务流程管理和强化内控为建设目标;基层以规范业务操作和覆盖各部门、子公司和全体员工的直观、易用、人性化功能为建设目标。
EHR项目的建设,旨在充分利用信息技术手段实现人力资源管理数字化转型,以建设一个完整、高效、科学的人才管理数字化平台为目标,为凌云光未来更高品质地贡献客户、成就团队、发展自己以及业务发展铺平道路。
朗新天霁将以集团战略为核心,为山东高速集团量身定制一套符合其需求的人力资源管理系统解决方案,坚持“高起点定位”、“高水平规划”、“高标准建设”的原则,实现数清家底、加强管控、提高效率、赋能经营的管理目标......
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